为了鼓励运营，我们取消了业绩不达标的罚款，但是又担心没有任何惩罚的话，目标会形同虚设，有没有什么办法解决这个问题？或者有没有其他的“惩罚”可以替代
匿名用户 回复了问题 • 56 人关注 • 32 个回复 • 6571 次浏览 • 2022-09-16 14:01更新
请问大家觉得有必要对采购岗位设置提成吗？打算招采购专员来优化供应链。一方面是老产品的厂家优化，比如找到更好的工厂，或是原有工厂的价格交期的谈判；另一方面是新产品的寻找，从线上线下找到选品出来的产品
番茄不是番茄 回复了问题 • 27 人关注 • 14 个回复 • 3107 次浏览 • 2022-09-14 10:06更新
今年内卷一词很火。本来正纳闷什么意思，好巧不巧，现在遇到的情况就是这么个内卷的情况，如何突破？
啊韭在发呆 回复了问题 • 71 人关注 • 34 个回复 • 13438 次浏览 • 2022-09-13 11:29更新
单品年纯利润250W+，想组建团队，深耕垂直类目！招2个人该用什么样的模式比较好？
匿名用户 回复了问题 • 62 人关注 • 14 个回复 • 4191 次浏览 • 2022-09-07 11:23更新
求一份运营组长和主管的提成方案：现在设置成一个主管，两个小组的模式，主管和两个组长，还有一个组长手下3个运营各一个店铺；组长该怎么拿团队提成不知道怎么设置，请经验丰富的各位解答？
回复了问题 • 25 人关注 • 21 个回复 • 4614 次浏览 • 2023-09-18 20:16更新 • 已完成
派对产品工厂找亚马逊合伙人碰了好几个坑，希望大家指点一下
疯狂小菜鸡 回复了问题 • 51 人关注 • 23 个回复 • 4898 次浏览 • 2022-08-26 17:36更新
关于三四线城市能否培养小白成为专业运营？亚马逊是否也可以这样操作？技术类的东西，只要系统性地整理出来，慢慢培训。人工成本也低，员工就在老家到手工资比平均工资还高出一大截，何乐而不为呢？
冰城蜜雪冰椰 回复了问题 • 43 人关注 • 34 个回复 • 7726 次浏览 • 2022-08-25 17:12更新
测评员工离职不交接测评资源怎么做？首次沟通拒绝交接手头测评资源，后续怎么处理和沟通比较合适？
宋佳 回复了问题 • 135 人关注 • 53 个回复 • 11072 次浏览 • 2022-08-23 14:33更新
求一份运营组长的提成方案：之前一直都是扁平化管理，没有设置组长，现在想分成3个组左右，组长自己运营一个店铺，其他组员每人也运营一个店铺；组长该怎么拿团队提成不知道怎么设置，请经验丰富的各位解答？
来一杯长岛的z 回复了问题 • 32 人关注 • 29 个回复 • 4456 次浏览 • 2022-08-23 10:43更新 • 已完成
# 案例分析 # 坐标杭州，带3个小团队，每个团队约莫3-4人。有关团队组长负责的业务总量和内部提拔导致利益纠纷问题？
姐夫秘书 回复了问题 • 31 人关注 • 29 个回复 • 3523 次浏览 • 2022-08-17 11:41更新 • 已完成
二十个运营的小公司，精品路线，单SKU销量较大。一直用的回款提成。求运营组长和运营的绩效提成方案
时光是个冷美人 回复了问题 • 16 人关注 • 11 个回复 • 5628 次浏览 • 2022-08-17 08:10更新 • 已完成
沟通了几个老板，说到亚马逊的运营在老板心中是什么样的最受老板喜欢，简单说下运营的发展，大家可以看看
匿名用户 回复了问题 • 88 人关注 • 55 个回复 • 18544 次浏览 • 2022-08-13 15:40更新
关于初创公司分红具体怎么划分合理呢？其中一个人投入产出比高，一个产出比低，如何具体的划分利润能够比较公平）或者说大家有什么其他新的分红建议？
匿名用户 回复了问题 • 29 人关注 • 13 个回复 • 2039 次浏览 • 2022-08-13 09:36更新
大家的提成都怎么算的？如果纯利提法，会扣除办公室和仓库的租金、网费以及人事财务美工库房人员工资吗？
匿名用户 回复了问题 • 42 人关注 • 28 个回复 • 6265 次浏览 • 2022-08-08 17:42更新
大家是怎么快速招聘到有能力的小伙伴的？HR对运营技能方面的把控不够，所以每次都是自己去面试，耗时比较久，有没有交流招聘方面经验的？
匿名用户 回复了问题 • 35 人关注 • 21 个回复 • 5414 次浏览 • 2022-08-04 22:26更新
清库存的时候，没注意已经报过秒杀，导致折上折，亏损比较多差不多4-5万块钱，公司要我补偿60%，如果是你，你会怎么做？
匿名用户 回复了问题 • 70 人关注 • 65 个回复 • 11899 次浏览 • 2022-08-02 11:03更新
论亚马逊运营的日常管理，我先抛砖引玉说说我现在在做的一些事情：
匿名用户 回复了问题 • 30 人关注 • 31 个回复 • 5503 次浏览 • 2022-07-31 21:31更新 • 已完成
关于小团队的一些思考，大家一起来讨论。
Kathryn12 回复了问题 • 105 人关注 • 22 个回复 • 7817 次浏览 • 2022-07-26 14:49更新
团队共同操作一个链接的看过来！不会真的就我一个人觉得变扭吧
一杯可可奶茶 回复了问题 • 12 人关注 • 10 个回复 • 2787 次浏览 • 2022-07-25 19:17更新
我被公司裁员了，原因居然是老板嫌我贵？？？？？？
匿名用户 回复了问题 • 102 人关注 • 72 个回复 • 21164 次浏览 • 2022-07-25 16:45更新
3-5人的亚马逊小团队，怎样设定运营提成，具体计算方法是依赖ERP，还是后台手动计算，希望能有大佬指点一二，越详细越好
Jasonynl 回复了问题 • 37 人关注 • 13 个回复 • 3832 次浏览 • 2022-07-23 09:39更新
一年半经验老鸟，开荒式代运营应该如何分配利益？我想的是要销售额的3个点（算下来其实和毛利20%差不多）
匿名用户 回复了问题 • 40 人关注 • 26 个回复 • 7960 次浏览 • 2022-07-21 11:22更新
论提成方式的合理性——毛利、净利、销售额、ACOS？拜求一合理提成方式！！
匿名用户 回复了问题 • 44 人关注 • 14 个回复 • 6574 次浏览 • 2022-07-16 15:52更新
想了解下，大家作为运营，在公司只能和开发对接吗？
星星跨境 回复了问题 • 37 人关注 • 30 个回复 • 5497 次浏览 • 2022-07-12 18:02更新
大家怎么看待公司几个运营都是做同一个细分类目，自己的店铺经常被别人光顾，看店铺数据的问题？
匿名用户 回复了问题 • 48 人关注 • 42 个回复 • 5756 次浏览 • 2022-07-08 17:48更新
来公司将近半年，工厂型卖家/工厂历史挺久，一些在公司的所闻所见（吐槽向），当然还会有一些其他优点，相对来说自由度比较足，如果自主性比较足的话，是自己尝试学习的一个挺好的平台
匿名用户 回复了问题 • 16 人关注 • 16 个回复 • 2708 次浏览 • 2022-07-06 11:48更新
我们是精品运营，产品是公司生产的产品，客单价较高，求亚马逊团队运营表格和团队管理办法
匿名用户 回复了问题 • 7 人关注 • 5 个回复 • 2879 次浏览 • 2022-06-23 23:18更新 • 已完成
提点该是多少呢，大家来给我瞅瞅
匿名用户 回复了问题 • 48 人关注 • 37 个回复 • 8631 次浏览 • 2022-06-23 16:49更新
# 超级话题 # # 发现领导决策有误，你怎么做？ # 如果你觉得你的领导在决策上有误，你会怎么做？
匿名用户 回复了问题 • 94 人关注 • 68 个回复 • 12405 次浏览 • 2022-06-22 22:20更新
公司打算给美工激励，大家公司美工提成和绩效是怎么计算的呢，想参考下大家提成方案是怎么给，大家都是给几个点的呢？
食草鳄 回复了问题 • 39 人关注 • 14 个回复 • 7130 次浏览 • 2022-06-22 20:42更新
初创团队，目前没有绩效和提成制度。目前老板对运营的提成暂定的是净利的2%，绩效暂时没有。美工不知道该怎么考核。求一套详细的运营、美工的绩效考核和提成方案
匿名用户 回复了问题 • 35 人关注 • 6 个回复 • 4838 次浏览 • 2022-06-19 14:01更新
小公司，求一套完整的日常运营表格，包含运营日常计划表、运营日常数据表格、绩效考核表、利润表（重中之重）等等之类的表格。要实用简单易操作的，最好能适合初中级运营
八方救援 回复了问题 • 55 人关注 • 6 个回复 • 11409 次浏览 • 2022-06-15 10:09更新
求助：该如何考核站外推广岗位的工作内容来计算提成/绩效？主要考核哪些具体数据呢？
miaozi 回复了问题 • 25 人关注 • 8 个回复 • 3829 次浏览 • 2022-06-09 11:55更新
新人在产品前期推广期间，假期从来不登录店铺，不做任何操作，链接都不看的，这种人到底要不要让他通过试用期
匿名用户 回复了问题 • 51 人关注 • 58 个回复 • 8768 次浏览 • 2022-06-07 11:36更新
Amazon初创团队，适合将运营工作拆分多个岗位吗？拆分后每个岗位给多少提成比较合适？
Patricklin1993 回复了问题 • 16 人关注 • 15 个回复 • 5340 次浏览 • 2022-07-03 21:43更新 • 已完成
想和大家讨论一下亚马逊运营主管的提成方式，是分个人+团队（包含主管自己账户）提成 还是直接拿的团队提成呢，打算找老板聊聊 所以想了解一下大家觉得比较合理的方案
匿名用户 回复了问题 • 28 人关注 • 26 个回复 • 7682 次浏览 • 2022-06-02 10:13更新 • 已完成
亚马逊合伙分成问题，和朋友合伙做亚马逊，他出钱，然后我在运营。想尽量多拿一些，但是具体不知道多少合适，最终不一定会是怎样的模式，但是希望有大佬们能给个建议。
匿名用户 回复了问题 • 64 人关注 • 29 个回复 • 7949 次浏览 • 2022-06-01 14:34更新
求助！老板准备查员工有没有私下开公司开店，怎么办
匿名用户 回复了问题 • 61 人关注 • 52 个回复 • 9612 次浏览 • 2022-05-31 11:16更新
坐标广州，求一份运营和开发的薪酬提成制度和职业发展规划，之前运营的提成是按照回款的1%来算
匿名用户 回复了问题 • 11 人关注 • 8 个回复 • 3475 次浏览 • 2022-05-28 12:52更新 • 已完成
吹水篇---没有见过如此厚颜无耻之人
匿名用户 回复了问题 • 43 人关注 • 23 个回复 • 5746 次浏览 • 2022-05-26 19:03更新
打算招人做精铺，两个人运营太久了，麻木了。想做公司。求各路大神指点。现在两个人一年2000万rmb营业额。目标一年5千万rmb。
匿名用户 回复了问题 • 87 人关注 • 28 个回复 • 13913 次浏览 • 2022-05-26 18:07更新
发现员工名下有亚马逊店铺就开除？员工店铺和公司店铺难道就水火不容，一山不容二虎吗？对于这个问题，你们怎么看这个问题？
匿名用户 回复了问题 • 86 人关注 • 65 个回复 • 12059 次浏览 • 2022-05-26 17:48更新
空降到小公司做主管的困惑与困境：员工整体很年轻，富有活力但是无干劲。作为空降的管理，就比较特殊。不能黑着脸去责问，也不能白脸去哄。主管这个职位也不允许我事事亲力亲为。我已经在调整了一段时间了，收效甚微，依然我行我素
匿名用户 回复了问题 • 101 人关注 • 53 个回复 • 12447 次浏览 • 2022-05-26 17:23更新
运营，每天工作日常 -- 如果忙，说明你效率太低。。。
匿名用户 回复了问题 • 578 人关注 • 81 个回复 • 34776 次浏览 • 2024-04-08 14:23更新
亚马逊面试，虽然拿到了offer，但对面试官的印象不好，这种公司能去吗？
匿名用户 回复了问题 • 23 人关注 • 24 个回复 • 5336 次浏览 • 2022-05-23 17:23更新
Amazon团队求一份可以起到激励作用的提成方案（按利润提成）,希望在提成方案中加一些鼓励带新人/带徒弟的激励政策。能够衔接小组复制方案更好。
我是1111 回复了问题 • 133 人关注 • 18 个回复 • 9656 次浏览 • 2022-05-23 14:17更新
论老板和员工之间是不可调和的矛盾？老板觉得员工只配这点工资，员工又只看到老板的饼？
匿名用户 回复了问题 • 70 人关注 • 48 个回复 • 9558 次浏览 • 2022-05-23 11:38更新
2022年应该找个什么样的合伙人？强强联合发展，弱弱联合破产。合得来万事俱备，合不来柴米油盐
幸运儿6666 回复了问题 • 42 人关注 • 22 个回复 • 5669 次浏览 • 2022-05-22 22:12更新
公司管理上的方法问题：犯错的工作案例会集体培训？
匿名用户 回复了问题 • 10 人关注 • 4 个回复 • 4656 次浏览 • 2022-05-16 12:30更新
面试：最近需要一名小白运营助理，该问哪些问题去筛选？个人不是非常急缺助理，所以P要求比较多，更多是以后浪方找想； 毕竟当初也没人来给我普及一些社会行业黑暗面，但也幸运遇良人
蜡笔小新 回复了问题 • 9 人关注 • 6 个回复 • 3437 次浏览 • 2022-05-14 16:09更新
作为一名亚马逊主管，给公司每周例会的内容讲什么才算有效的？？怎么管理有最少两年工作经验的同事，怎么协助快速提升他们的每月业绩？
圆圆妈V 回复了问题 • 311 人关注 • 59 个回复 • 13262 次浏览 • 2022-05-12 17:17更新
是从事阿里国际的贸易公司，现在想要拓展亚马逊业务板块，现想搭建一个4-6人的团队。求一份团队配置方案，提成方案，团队考核方案。跪谢各位大佬！
霏霏的跨境之旅 回复了问题 • 17 人关注 • 5 个回复 • 2088 次浏览 • 2022-05-12 17:15更新
关于旧店铺新同事的提成方案的过渡：就是新同事的话，旧同事做的listing产生的销售额该怎么算提成给新同事呢？我们是按店铺阶梯利润来提成的
圆圆妈V 回复了问题 • 45 人关注 • 13 个回复 • 2884 次浏览 • 2022-05-12 16:13更新
为什么有些公司流动性很大，是销售个人原因吗，还是公司的原因？都是来来回回，很少呆过一年的！
匿名用户 回复了问题 • 22 人关注 • 19 个回复 • 6183 次浏览 • 2022-05-09 16:49更新
我们一直比较咸鱼，工厂店，吃大锅饭的， 今年老板说要改革，跟同行学习，要开始做提成制了，目前了解到的是按粗利润5%，各位的提成制度都是怎么构成的？老板说要改革提成制...
积极向上 回复了问题 • 52 人关注 • 49 个回复 • 6811 次浏览 • 2022-05-06 13:59更新
入职没满一年，已经转正，如果因为业绩等各种原因被劝退，公司需要赔偿吗？需要提前一个月通知员工吗？
谁还不是个宝宝 回复了问题 • 16 人关注 • 18 个回复 • 3821 次浏览 • 2022-05-01 12:55更新
公司团建目的：1.加强员工的沟通氛围，2.缓解员工工作压力，3.作为员工福利，大家看下有什么可以推荐的
碎碎念的大黄 回复了问题 • 63 人关注 • 60 个回复 • 7903 次浏览 • 2022-04-29 16:54更新
求一个分红的方案：今年准备给深圳同事分红，求一个比较理想的分红机制，包括再过几年怎么给股份等
匿名用户 回复了问题 • 18 人关注 • 16 个回复 • 4186 次浏览 • 2022-04-25 20:50更新 • 已完成
昨天刚和同事交流一个问题，产品和运营孰重孰轻？
卖家精灵 回复了问题 • 229 人关注 • 113 个回复 • 143893 次浏览 • 2022-04-25 16:06更新
求一个比较靠谱的开发提成方式，目前打算：选品毛利的10%，毛利=选品利润-头程费用 想请问下有没有其他的提成方式建议
匿名用户 回复了问题 • 35 人关注 • 16 个回复 • 3528 次浏览 • 2022-04-24 16:30更新
第一次发帖，关于公司提成算法的困惑希望能有大佬帮理清一下思路，十分感谢感谢
WERT12 回复了问题 • 17 人关注 • 18 个回复 • 3336 次浏览 • 2022-04-22 15:10更新
亚马逊各个岗位职责，做亚马逊的一定要知道，值得收藏
匿名用户 回复了问题 • 126 人关注 • 14 个回复 • 10047 次浏览 • 2022-04-22 09:14更新
跨境电商创业公司的绩效管理问题：求助关于运营及其他岗位的工资绩效考核。比如如果是单品计算，那单品5%以下利润怎么提？10%以上利润怎么提？ 达到什么样的业绩有奖励？达不到什么样的业绩有惩罚？
匿名用户 回复了问题 • 13 人关注 • 11 个回复 • 3621 次浏览 • 2022-04-20 22:11更新 • 已完成
公司做多个平台（amazon ,ebay, 速卖通,wish lazada,wayfair等），多条产品线，请教销售部门组织架构怎么设置，使部门能够更容易实现裂变式的发展？
沙骑玛 回复了问题 • 47 人关注 • 7 个回复 • 12921 次浏览 • 2022-04-16 17:36更新
10人小公司求一套粗暴不失细节的运营绩效提成方法，目前按利润分阶梯提点，不同级别不同利润额提点都不一样，按纯利提，需扣除本人底薪。希望有懂的管理大神提出见解，或者有其他方式做考核也行
匿名用户 回复了问题 • 18 人关注 • 17 个回复 • 4053 次浏览 • 2022-04-16 17:07更新 • 已完成
公司买社保，老板只给400？底薪加提成大概10K-20K，按照这个算法，我个人出的社保费加上个税，差不多都是社保费我全出。这值得吗？
匿名用户 回复了问题 • 29 人关注 • 29 个回复 • 6398 次浏览 • 2022-04-12 17:29更新
年后老板要把跨境电商部门独立出去，要分股份给我们运营，会入坑吗？
亚马逊勇士 回复了问题 • 123 人关注 • 101 个回复 • 18245 次浏览 • 2022-04-12 09:30更新
18年起自己操盘过一个团队（现月销售额450WRMB），19年底被合伙人坑了，然后悲剧的出局了
辣比小条 回复了问题 • 36 人关注 • 22 个回复 • 7555 次浏览 • 2022-04-10 16:36更新
做亚马逊遇到瓶颈期，如何走下一步，迷茫：成为运营主管之后，管理的事情太多了，店铺也多，再加上老板一直叨叨叨，感到身心疲惫。手下各个店铺的同事水平还处在初级阶段，甚至一些琐事都需要时刻过问
kamachen 回复了问题 • 44 人关注 • 25 个回复 • 7675 次浏览 • 2022-04-09 11:00更新
亚马逊站外推广的提成制度怎么制定，想要底薪+绩效+提成的方案，尽可能的提高员工的积极性，完善管理
匿名用户 回复了问题 • 23 人关注 • 7 个回复 • 4018 次浏览 • 2022-03-31 23:27更新
服装类目的提成算法，定的提成制度是按毛利走的，销售额达到20W，退款率15%……然后盈利是按P卡提现-产品成本-FBA头程-其他运营成本-冗余库存损耗。请问这样合理吗？
Anglee 回复了问题 • 18 人关注 • 13 个回复 • 4320 次浏览 • 2022-03-29 12:54更新
公司奇葩新规定——仓库二次包装货物，业务员需要自己承担人工成本，这合理吗？
匿名用户 回复了问题 • 13 人关注 • 13 个回复 • 2710 次浏览 • 2022-03-29 11:09更新
侵权产品损失如何分摊：开发选的产品，主管没有审核出问题，运营后被投诉侵权。 造成的损失，如何分摊损失责任比例？ 公司/开发/主管/运营各承担多少比例合适？（运营是否承担？）
Gary2023 回复了问题 • 26 人关注 • 21 个回复 • 4961 次浏览 • 2022-03-22 16:52更新
公司在今年连续2次调整薪资，但内部管理松散，员工没有压力、自恃能力高，稍加严即以离职威胁，怎么破
AmosKo 回复了问题 • 270 人关注 • 77 个回复 • 27713 次浏览 • 2022-03-18 16:15更新
很多人提到的按回款算提成，这个回款到底怎么计算？和老板说好了是按销售额的的千分之5，但是我还是想按回款算一下看看哪种提成方式对我是最有利的，毕竟只有我一个人全权负责店铺
无际521 回复了问题 • 35 人关注 • 6 个回复 • 22779 次浏览 • 2022-03-14 15:03更新
【做一个小调查】作为运营，你介意其他站点同事同步或者直接那你的图片和文案去用吗?
柳林风声 回复了问题 • 53 人关注 • 64 个回复 • 4591 次浏览 • 2022-03-12 12:08更新
合伙经营亚马逊做了大半年没有起色，反而越亏越多，个中心酸真的只有当事人才懂，简单直接，我要出售账号跟商标
不二臣111 回复了问题 • 80 人关注 • 54 个回复 • 21358 次浏览 • 2022-03-10 10:27更新
不讨论双休, 咱讨论下薪酬比例问题：老板觉得平台重要. 没有公司资金和产品资源, 运营也做不出那么大业绩. 员工觉得自己厉害, 不是我运营好, 销量不可能这么高. 那么问题来了, 是否有一种双赢的局面,大家都开心呢?
匿名用户 回复了问题 • 50 人关注 • 38 个回复 • 7058 次浏览 • 2022-03-09 19:18更新
亚马逊公司的薪酬体系问题：底薪加目标导向的绩效，这种方式是不是更适合跨部门的团队作战？底薪加提成的方式是不是对初创的小团队比较适用？
MrbeHalo 回复了问题 • 58 人关注 • 7 个回复 • 3859 次浏览 • 2022-03-07 12:50更新
设计师进修去哪里，有推荐的吗？给大家看下前段时间设计师做的一个产品，在看对手的一个主图，是不是要提升的空间很大
一直都在 回复了问题 • 11 人关注 • 10 个回复 • 2089 次浏览 • 2022-03-05 22:18更新
被坑的投资人我是第一个吧：认识了一位做精品的运营，2020年底觉得人还挺靠谱就投资了100w 备了两款产品一个9000个 一个4000个 ,现在货到了 运营跟我玩消失了，货全全在仓库吃着仓储费
请叫我李4汀 回复了问题 • 127 人关注 • 107 个回复 • 20475 次浏览 • 2022-03-05 18:35更新
跨境电商的管理中，有哪些心得和技巧呢？
陈大仙儿 回复了问题 • 9 人关注 • 7 个回复 • 2098 次浏览 • 2022-03-02 15:53更新
今年的运营不是最难招的吗？为什么财务也是？昨天招的财务，今天就跑了。
WHY ME 回复了问题 • 44 人关注 • 24 个回复 • 9152 次浏览 • 2022-02-28 16:40更新
主做季节性产品，旺季在9-12月份，在淡季的时候，业绩不足旺季的十分之一，团队运作扩张之后，很担心新人坚持不了很么久才有业绩收获。问在淡季时如何有效管理老板和团队的业绩预期
紅茶綠茶 回复了问题 • 75 人关注 • 39 个回复 • 7735 次浏览 • 2022-02-26 14:35更新
小公司求一套完善的亚马逊团队管理制度：员工手册，保密协议，各个岗位的绩效标准和提成方案，日常亚马逊运营表格（利润计算、数据记录分析、绩效考核等等），店铺运营风险防范与责任管理……
amazon7708 回复了问题 • 17 人关注 • 15 个回复 • 7597 次浏览 • 2022-02-25 22:21更新 • 已完成
求亚马逊管理架构，运营总监一名，运营人员5名；其中2名经验丰富，3名新手……后期计划会扩充产品线和运营人手，如何制定团队管理架构和绩效考核KPI？ 有考虑使用分组式，以老带新，考核各个组的月、季目标与KPI
跨境小学生成长记 回复了问题 • 57 人关注 • 6 个回复 • 3980 次浏览 • 2022-02-24 23:26更新
求助帖：合伙人擅自把2个共用账号拿走私用了，怎样能最低成本地收回属于我的部分利益？
匿名用户 回复了问题 • 38 人关注 • 36 个回复 • 5262 次浏览 • 2022-02-17 18:41更新
员工离职以后，在职之前的提成拿不到？这是深圳跨境公司现状？还是个别公司恶心行为？
出海Chao大叔 回复了问题 • 64 人关注 • 64 个回复 • 8865 次浏览 • 2022-02-15 18:37更新
据悉，当红跨境TikTok女主播擅自离岗至今未归，经催告仍不到公司办理离职交接手续，背后的原因是什么？作为员工你怎么看？作为企业你怎么看？ 你支持员工学到了点本事就辞职单干吗？
AIR008 回复了问题 • 52 人关注 • 48 个回复 • 9542 次浏览 • 2022-02-14 14:59更新
每周写周志，每日下班后写日志，但是感觉大家越来越应付了事了，请问真正有帮助的日志/周志模板是怎么样的呢？求一份有帮助的模版。
遇不到的人 回复了问题 • 108 人关注 • 42 个回复 • 9421 次浏览 • 2022-02-14 12:13更新
带团队的核心是什么呢，想和各位聊聊到底什么是带团队的核心， 如何把握人性，做到公平，做到不带偏见？
我很棒 回复了问题 • 50 人关注 • 35 个回复 • 6748 次浏览 • 2022-02-12 14:13更新
股权分配和分红：从公司起步来的，一直都是拿的分红，现在谈股份，我是技术负责所有事情，拿的是底薪/分红，没有投钱。我想出资金加上我的技术占一定的股份，但是底薪/分红维持不变，想让有经验的前辈给一些建议
坐以待币 回复了问题 • 57 人关注 • 13 个回复 • 3944 次浏览 • 2022-01-29 13:33更新
一个开发，四个运营，有1个运营能力强一点，其他运营能力一般。 现在开发出来的品是运营自己感兴趣的优先选。这种模式不是很合理，想要定一个流程来分配产品。开发出来的产品怎么分配合理？
匿名用户 回复了问题 • 56 人关注 • 20 个回复 • 3878 次浏览 • 2022-01-25 21:17更新
产品开发以及备货岗位的目前只采用了绩效考核，没有设置提成。求一套亚马逊运营+产品开发+美工+备货岗位的提成和绩效方案
limu19 回复了问题 • 36 人关注 • 7 个回复 • 4338 次浏览 • 2022-01-24 23:22更新
公司推出了绩效考核？目前的方式我觉得有些不对劲，这份绩效考核并不能让我们提高积极性，只能是说在逼我们多做业绩。你们觉得呢？
爱家的猪 回复了问题 • 52 人关注 • 48 个回复 • 8051 次浏览 • 2022-01-23 17:39更新
请问论坛各位公司提出都是怎么发的？如何计算？
匿名用户 回复了问题 • 36 人关注 • 37 个回复 • 8666 次浏览 • 2022-01-20 17:40更新
在职期间跟卖自己公司的产品两年，被发现的话会有什么惩罚？现在已经没有再跟卖了，是不是提前选择离职好一点，能避免惩罚
Book拿捏 回复了问题 • 144 人关注 • 119 个回复 • 28104 次浏览 • 2022-06-22 16:14更新
做亚马逊平台，季节性产品和非季节性产品的开发和销售，求一个较好的提成方案，以及对于滞销库存和移除库存成本，开发和销售各自需要承担多大比例？
匿名用户 回复了问题 • 9 人关注 • 8 个回复 • 6182 次浏览 • 2022-01-15 22:32更新 • 已完成
员工工资占公司利润的比例多少比较合适？想看看大家现在的情况是咋样的 结合自己的实际呢 给我一点参考
匿名用户 回复了问题 • 66 人关注 • 15 个回复 • 5119 次浏览 • 2022-01-15 22:31更新
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