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吐槽一下老板！另外想问一下你们是怎么跟老板沟通，做工作上的对接的？
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- 我以前操作店铺，基本上是月初定运营方向给老板，老板批复之后，没问题，就贯彻执行，月底再做总结！中间有需要调整的根据情况再沟通做调整，老板基本上不会过问！当然，可能是老板不太懂！所以我们执行力这些非常快。现在这个老板会参与运营决定，而且我提的方案基本上全部被否定，都是他决定，我现在就是一个执行者，有点憋屈，毕竟老板是半懂的那种，听风就是雨！特别难受，当然，如果单纯的执行也还好，省心，但是老板很容易被人左右思维，所以一天一个想法，今天做完这些明天听谁说怎么样怎么样就否决，然后推翻重新做数据之类的！特别心累，没有自身定位和方向目标，反正我目前是很茫然，我也不知道我下一步要做什么！
- 做应季款，8月份就催的图片，现在七零八落的，一些有一些没，不舍得花钱招美工！做服饰其实美工我总觉得还是有很大必要！外面拍图作图，200块钱一套老板都觉得贵！本身服饰图片要求很多，所以招个美工效率和性价比我觉得要高很多吧！
- 老板去年亏了不少钱，我是知道的，所以今年定位偏高，都想卖高价（他参考的是一个采购商，并且跟采购商沟通好了做什么价格），但是采购商的店铺和品牌做了五六年，他们定位做的本身价格这些都是偏高，我们新品牌这样做，总觉得不可取，尤其是14.99就有43%的毛利润的产品，他非要卖19.99，我也不知道哪里来的勇气卖这个价格，总之快一个礼拜了，才出了两三单。现在天天挑我链接的毛病！可能是觉得我链接关键词的问题所以导致不出单的吧！
- 最后受不了的就是天天在办公室看着账号叹气，我跟另外一个欧洲站的同事，每天听叹气也是头疼，我们算是比较负责任的，总感觉好像是自己做的不够好。作为老板在我们员工面前叹气是不是不太好。可以理解这种焦虑的心情，但是负面情绪总是会传染的，何况真正的旺季其实还没有到来。
- 除了这些，其他方面我觉得老板人还是很不错的，老板没有太多创业经验，一直是亏钱的，其实很想跟他说这些问题的，但是说了他肯定会不开心。当然，也有可能老板是对的，我们确实做的不够好，但是站在员工的角度，这就是内心想说的！
- 最后想问一下你们是怎么跟老板沟通，做工作上的对接的？
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匿名用户
赞同来自: 小妮爱吃肉肉 、 摹摹纯儿 、 satoshi的鱼 、 Cxx123 、 火之意志 、 睡不醒啊 、 李小白爱簪花 、 moyell 更多 »
老板希望你对结果负责，能赚到钱，但是又不下放权利。所以很多事情开展不了。
对于你自己来说：
收入目前是不是符合你期望的？
自己的职业规划跟公司是不是相匹配的？
已经在公司做了一段时间，能不能看到公司的未来？
还有一些其它需要考虑的就不展开说了。
你自己可以静下心思考一下。答案无外乎是和否。选择你自己当下和未来最看重的。大致也就能知道你在这家公司会呆多久了。
作为过来人，抛开提桶跑路这条路，针对目前情况来说几个点：
1.当下品类是否你熟悉的？
做的品类是自己熟悉的做成的把握性更大。
2.选品是否有参与？
跟1有关联，我现在选品都是自己提的，让开发或者老板去整合供应链资源落实。不说体量多大，但至少选的产品70%是赚钱的，不成功的原因自己也能分析出来。
3.以前自己定目标，是否都能如期达成？
目标是一步一阶梯增长的。如果你每个月的目标（销售额，利润）基本上都能达标。那你的话语权就会大。
4.发展阶段，有没有明确提出自己需要的资源？
这个结合你的话题来说，你有自己的运营思维和规划，需要老板放权给你去尝试。所以最起码你要有你完整的规划和计划去给老板画饼让老板信任你。
我跟老板就说了两点：
1.你要我对结果负责，可以。按我的思路，你来配合给我资源。做不到我走人，当然，我只会做我能做到的那部分。（这个就是老板想赚100W，但是我自己做的规划发现只能赚60W。那对不起。剩下的40W你找别人做）。
2.你对结果负责，我只是作为执行层面。也可以。我只做运营层面上的东西。选品和运营策略老板决定就好。各个环节细节找老板确认。千万不要有自己的想法。
打工不易，且行且珍惜。但话又说回来，看不到未来，还不如提桶去选择合适自己的坑位。。