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马上创建公司了,对于未来的待遇以及目标制定还是很迷茫,关于公司的管理和待遇,如何与优秀的员工达成巧妙地平衡。

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由于这几年抓到了小风口产品,加上先友商一步的勇气,去年今年单干赚的盆满钵满。
可是烦恼接踵而来,个人单干做到了瓶颈,于是乎想招聘三个人进行下一步做大做强,再创辉煌。
 
目前,我所在的城市,跨境电商行业举步维艰,开始饱和内卷,导致跨境就业艰难,经过我的调研(中间换过好几家公司,加上我话多,人缘还可以)好几个东家有提成不透明,压提成,与亲戚阴阳账,要么就是工资少,工作多,加班严重等问题。
 
我想通过改善,修改他们的问题点,增加竞争度。
关于提成问题,我所在类目利润较高,我想按照销售额比例的方式进行提成,也就是后台当月销售额数据,实现公开,公平,公正。
关于发放时间,我所在的城市的公司,一般是在次月的25日之后发放,我想将发工资时间定在次月5日,并且不压任何提成。
关于人员方面,不进入亲戚混日子等,尽可能创造公平的就业环境。
 
争议点是
我非常喜欢追求效率,而非工作时长,以及大秦律(功必赏,过必罚,言必信,行必果)
 
我本来计划是,采用双休七小时工作制,即上午九点半到下午五点半,中间休息一小时,并且在早十点前,迟到的时间在下班前补上就不算迟到,并且,如果三个月连续完成目标,既可以选择全勤居家办公一个月。
矛盾点是:如果给与的假期是真的在休息,去别的城市旅游,享受人生,我会很开心,如果是自己单干,这不就相当于资敌了吗?这样我还能给这么舒适的环境吗?
 
我想计划,出国去调研新的市场,准备放手国内的运营。
由Amazon运营助理按照我制定的计划来推新,计划已经是非常成熟的了,成功率很高,但是,长时间如何保证所招聘员工不会透露到其他公司。(当时就是自己琢磨的,事业起来全凭所谓的“巧劲”而非资本的叠加)
 
为了避免每天划水,我想增加任务考核(仅仅是工作量而非工作时长),如何合理制定任务而非表面文章?如果完成,该如何进行嘉奖,完不成,该如何惩罚?
 
在避免上述问题情况下,你认为神仙公司还具备哪样的条件?
 
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