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跨境电商团队管理中的销售目标制定和实施方法

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想了解大家,跨境电商行业中:1、如何建立销售目标?
2、如何让售目标得到重视?
3、如何考核销售目标?
4、如何避免下面的问题:
刘强东给业务层开会,要求200%的增速。 该业务负责人说有难度,开始陈述理由。 刘强东立马打断他:“对不起,你没听懂我的问题,我问的是怎么增长,不是问怎么不能增长。” 后来,在管理层例会上再也没见到此人的身影。 经营管理中,一旦目标确定,优秀的经营者思考的是怎样达成目标,而非针对目标讨价还价。理由一大堆,要你干嘛? 把目标达成,才是你的价值!
 
以上的问题是关于销售目标的具体执行,请大家不要再争议“销售目标”是否有用、有没有必要建立销售目标这样的话题。
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