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没有带团经验真的不能做主管吗?……理想很丰满,现实很骨感,投出去的简历全部石沉大海。 所有的招聘说明全部要求有实际带团经验,从组建团队,管理团队,KPI制定,销售目标制定等等不一而足,都是些我没做过的玩意

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先放个镜像问题:在同一家公司工作了2年,月收入稳定在10K-15K。90后已经奔三的路上有点胆怯不敢随意换工作(目前工作双休),但是又不甘心就此止步不前。职场瓶颈期,你是怎么度过的?http://www.wearesellers.com/question/8523
 
以下正文
 
跨境电商也发展了七八个年头了,我们这些小老弟也都成了老哥了,相信大多数人都走到了职业生涯的分叉路口前,众所周知,这一行里要么爬上去做主管以上,要么单干,基本没有第三条路可选,看了看口袋,暂时放弃了单干的想法,便打算跳出来做主管,想着以自己这几年的经验怎么也能唬烂一下吧(大雾),结果理想很丰满,现实很骨感,投出去的简历全部石沉大海。

所有的招聘说明全部要求有实际带团经验,从组建团队,管理团队,KPI制定,销售目标制定等等不一而足,都是些我没做过的玩意,这让我回忆起了第一次找亚马逊工作时被支配的恐怖,由于没有经验又不是英语专业,几乎没有公司要,最后有了经验以后再跳槽完全是两种人生,而现在再次碰到了一样的情形,想起了十几年前电视上的广告词:不给机会,哪来经验?面对这样的职业环境,真的很无奈,谁不是从没做过开始的呢,好歹咱在公司也带过两三个人,虽然不是正式的管理者,但做亚马逊嘛重在参与~~~竟然一点机会都没有~~唉,跑不动的90后该去向何方~
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我想起我24岁的时候就已经是一家公司20人团队的主管了,作为一个没有带团队经验的人但是年纪轻轻就被推上管理岗的人,我给你说下我的经验:
1.机会留给有准备的人。听上去像废话对不对?那是因为很多人只是听听大道理,但是没有实操,而我就实操了。我在工作中一直是个积极向上的人,并且平常乐于帮助同事以及分享心得。在进行对上级工作交流的时候,我对我负责的数据、工作内容、需要获得的资源和帮助、想法和行之有效的建议等等,每次都是可以做到有理有据,让上级领导感受到我的综合能力(在我还是基层运营的时候,在几次和公司总监的对话中,我就让她印象深刻,这个直接影响了后面公司决定越级晋升我为主管)。
2.积极学习运营销售外的技能-Offce办公软件!相信我,一个能熟练运用word/excel/PPT并且将其融合工作内容,以图文并茂的形式汇报工作的人,在领导心里,都是下一个管理岗的不二人选!
3.学会适当表现。主要是争取一些在公司高层领导面前曝光的机会,混个脸熟。
4.业绩要过硬。这个就不多bb了。
5.抗压能力要强。我跟你说哦,很多业绩好的人,其实抗压能力弱,在业绩和抗压能力之间,领导往往会两难,不知道选哪一个,但是相信我,大部分领导都会选一个:业绩过关但是抗压能力出众的人做基层/中层干部。
6.用心分享了这么多,给个赞呗?

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