社区 发现 团队管理 求亚马逊管理架构，运营总监一名，运营人员...
求亚马逊管理架构，运营总监一名，运营人员5名；其中2名经验丰富，3名新手……后期计划会扩充产品线和运营人手，如何制定团队管理架构和绩效考核KPI？ 有考虑使用分组式，以老带新，考核各个组的月、季目标与KPI
发帖33次
被置顶11次
被推荐0次
质量分1星
回帖互动33次
历史交流热度7.87%
历史交流深度0%
求亚马逊管理办法，现有运营总监一名，运营人员5名；其中2名经验丰富，3名新手，设计三名。后期计划会扩充产品线和运营人手，请问如何制定一个团队管理架构，和绩效考核KPI（重点：主要目标方向是追求利润最大化，但是如果店铺开始没有利润追求销售额的话该如何设置绩效考核）？
#现在初步考虑使用分组式，以老带新，考核各个组的月、季目标与KPI。
#现在初步考虑使用分组式，以老带新，考核各个组的月、季目标与KPI。
倒计时：
6 个回复
什么都不懂 - 亚马逊10年运营经验，加我V:wangwangjin888 一起沟通交流
赞同来自: 尼尼微尔 、 李氏神魔念啊李氏 、 amyzhao 、 Bae 、 风扇不摇头 、 shoven1984 、 大壮333 、 Jamin06 、 姐夫保佑爆单 、 谁不喜欢鸡腿 更多 »
最全的绩效考核资料分享给你。
可以根据自己公司的实际情况调整哦。
什么都不懂 - 亚马逊10年运营经验，加我V:wangwangjin888 一起沟通交流
赞同来自: 尼尼微尔 、 李氏神魔念啊李氏 、 amyzhao 、 Bae 、 风扇不摇头 、 shoven1984 、 大壮333 、 Jamin06 、 姐夫保佑爆单 、 谁不喜欢鸡腿 更多 »
最全的绩效考核资料分享给你。
可以根据自己公司的实际情况调整哦。