所在分类:  团队管理 所属圈子: 团队管理

求亚马逊管理架构,运营总监一名,运营人员5名;其中2名经验丰富,3名新手……后期计划会扩充产品线和运营人手,如何制定团队管理架构和绩效考核KPI? 有考虑使用分组式,以老带新,考核各个组的月、季目标与KPI

发帖31次 被置顶10次 被推荐0次 质量分1星 回帖互动33次 历史交流热度8.52% 历史交流深度0%
求亚马逊管理办法,现有运营总监一名,运营人员5名;其中2名经验丰富,3名新手,设计三名。后期计划会扩充产品线和运营人手,请问如何制定一个团队管理架构,和绩效考核KPI(重点:主要目标方向是追求利润最大化,但是如果店铺开始没有利润追求销售额的话该如何设置绩效考核)?

#现在初步考虑使用分组式,以老带新,考核各个组的月、季目标与KPI。
 
已邀请:

要回复问题请先登录注册

问题反馈
x 点击咨询