做亚马逊就像独自在打游戏一样；
管理一家公司就像一起玩游戏一样；
过好这一辈子就像要演好一场戏一样。 

从0到1，自己打游戏的过程。
 

第一幕：供应链热身准备
 
01.选品找厂：发现倒买倒卖的市场机会。指标：产品趋势
02.采购物流：运输仓储报关与货代沟通。指标：出货数量
03.打包出货：养成一个耐劳吃苦的体魄。指标：胶纸卷数
 
第二幕：搭建数据基建装备
 
01.海外仓储：换仓贴标最高效处理。指标：习惯时差
02.ERP系统：数据给系统让大脑思考。指标：习惯数据
03.科学上网：VP**到威皮S开启美好世界。指标：习惯FQ
 
第三幕：运营推广打怪

助理打怪：后台操作-跟卖投诉-类目排名-品牌备案
专员打怪：页面优化-差评处理-站内CPC-关键词选择
中阶打怪：全球开店-测评资源-ARA数据-实用工具
高阶打怪：站外推广-调研开发-账号申诉-行业信息

从1到10，集体打游戏的过程。
 

第一幕：带着运营组团战，打装备。
 
01.试用阶段：术语了解-避免关联-自发和建仓-图文规范-推广步骤-排名优化-流量端口-中差评处理-变体捆绑-品牌备案-跟卖警告-后台报表-广告框架-站内促销-VAT与泛欧
02.发展阶段：链接表现分析-排名影响因素-CPC实战选词-测评分析把控-竞争对手分析-周数据汇总-利润表核算--转化总框架梳理-流量总框架梳理-新品推广计划SOP
03.提升阶段：关键词工具-关键词SEO优化策略-关键词来源与权重-产品线开发调研-产品市场容量与竞争力-外观商标专利查询-选品方法总结
04.独立阶段：CPC推广技巧-Facebook营销（类比其他社交平台）-站外推广渠道-买家号养号与使用-账号产品申诉-上线协作流程-运营推广精细化-培训带新
05.全盘阶段：优质测评资源-利润财报分析-商业项目洽谈-供应链整合升级-绩效与领导力管理-市场战略配合布局-运营核心产品线

第二幕：目标与人员组织管理，有指标。

01.供应管理：寻求产业链上下游、生态体系中最合适的合作方、投资方，争取建立合作协同、相互信任的关系。指标：账期与交流
02.财税管理：完善利润核算每个细节，做好退税、补贴与流水，指标：现金流量=比气长；经营能力=翻桌率；获利能力=是不是一门好生意；财务结构=那根棒子；偿债能力=欠的是否能还。
02.人力管理：考虑能力、态度、结果、价值观。优秀的人进来，团队会越来越优秀。指标：人效比
03.组织管理：岗位设置=目标+框架+奖励。目标：具备OKR工作法；框架：具备目标范围内的执行流程；奖励：适当设置一些节点。指标：气氛积极；制度明确；发钱及时
04.风险管理：接受损失、保护伙伴、寻找洼地，锻炼队伍。指标：不安情绪少，危机意识强。 
 
 
从10到100，过好一辈子演好一场戏的过程
 

第一幕：积极打怪，专注演戏。

01.凶神恶煞：任何不符合公司价值观与方向的人，都应该坚决解聘；任何产品给到独立全盘的运营管理人员，组织都要言听计从；任何不正确的资金来源与使用，都要坚决抵制来守好一亩三分地。
02.慈悲为怀：一个没有沉淀的公司是一个没有未来的公司，坚持也只是徒劳，走为上；一个没有能力的运营只会对别人的观点乱加指责，而不敢将自己的观点示之与众，少数如：https://www.wearesellers.com/question/17614
03.感谢有你：感恩那些嘲讽，促使自己越加倔强；感恩那些伤害，促使自己越加免疫；感恩那些苦累，促使自己越加专注。
 
第二幕：宠辱不惊，去留无意

01.垃圾，没有干货：道可道，非常道；名可名，非常名。常无常有，众妙之门。
02.思维，贯通世界：工具与要点留住一时，思维与逻辑陪伴一生。
03.纪念，改变未来：写在人效比实现1:10的晚上，不禁感叹鸡汤真香。
 （原谅我每次排版好后都被系统自动打乱）