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什么样的管理模式，适合亚马逊公司，电商公司如何更好的管理员工？
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大多数公司都是扔给员工几套店铺，让员工负责维护，处理售后，上传产品等杂七杂八的事，这里管理起来确实方便简单，出了事立马就可以找到责任人背锅，但是相对弊端也不少。
之前创业用的这套模式，感觉不是很好，公司倒闭后，马上面临的重新创业，想改一改运营模式。
大致是这样的，做产品的只负责做产品，上传产品的只负责上传产品，各干各的，责任分明，就像螺丝厂打工一个，每天重复同样的工作，每个人清楚的知道自己每天干什么，做多少工作量。
这套模式下只有底薪，暂不设置提成，当然福利待遇会好一些，整体每天工作下来也不累，无需加班，到点就可以下班。
不知道有没有公司尝试过这种模式，希望提出意见。
也希望推荐一些比较好的管理模式。
之前创业用的这套模式，感觉不是很好，公司倒闭后，马上面临的重新创业，想改一改运营模式。
大致是这样的，做产品的只负责做产品，上传产品的只负责上传产品，各干各的，责任分明，就像螺丝厂打工一个，每天重复同样的工作，每个人清楚的知道自己每天干什么，做多少工作量。
这套模式下只有底薪，暂不设置提成，当然福利待遇会好一些，整体每天工作下来也不累，无需加班，到点就可以下班。
不知道有没有公司尝试过这种模式，希望提出意见。
也希望推荐一些比较好的管理模式。
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应如是 - 天助自助者
赞同来自: WwjWan＇ 、 东非啄木鸟
2.细节内容需要限定于许多现实条件，我只谈方向。按贴主说法，目前公司处于重新创业的阶段，创业阶段最缺的就是增量，其次再是规模，而规模需要增量来满足，在这种主题下，就肯定希望员工也能自发地去追求增量，最有效的方式，就是早期和员工进行利益的深度捆绑，公司卖的多，员工也赚得多，这样，即便公司定的目标是1000单，员工自己的心态都可以往2000单的目标去奔跑。利益分配是最好的监督。
3.如果贴主只是固定底薪的方式，除非管理层亲力亲为，公司合伙人亲自跟进各种细节内容。否则，公司整体的主动性预期特别低。
按照工厂那套模式，来做亚马逊公司，先不说你的增长可能性，光是账号安全的风险就很大。现在行业里的top上市公司，细分部门职权的基础上，会强调跨部门协作，以及部门职能分割，有时候是为了相互制衡，比如广告部和运营部。而不是简单的类比工厂式的管理模式。
适合一家公司的管理模式，没办法一蹴而就，否则当年华为也没必要花几百万请IBM团队来设计管理条例。因为经验问题，阶段问题，上层的局限性问题以及过程遇到的各种现实层面的问题，公司总会存在管理内容设置的不足之处，后续逐步完善就好，但方向绝对不能走错。