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运营不想把知识传授给下级,你怎么看?

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      终于可以发帖了,正好赶上都在分享自己的经历,才疏学浅,没有什么拿得出手的干货,我也讲讲入行一年的经历吧。
 
      2021年3月底克服了对就业的恐惧,从江财千里迢迢来到深圳寻找机会。当时是有朋友在坂田,就去借宿了一周,在附近找了个通勤5分钟的亚马逊铺货工作,同时也叫来了好兄弟合租了一个1700的单间。说实话,当时第一次一个人出这么远的门,还是会有些焦虑和不安的。公司就5个人,铺货的就三个,还两个坐的比较远,看起来像技术骨干,是我当时想要成为的样子。老板要求一天上80个产品,我愣头青,不知道亚马逊还分精品和铺货,仗着手速快死命铺,硬是一天上了200个,后来实在无聊,一周就离职了。
 
      4月初入职了一家规模较大的精品公司,面试的时候说是要先干2个月的测评,再转正。我当时就想着学东西,也不懂啥是测评,我就说整吧那就。整个亚马逊部门十五六个人,加我就俩男生,6个助理,其他都是运营,一辈子没打过这么富裕的仗,只可惜到最后她们都没有一个人能得到我,真为她们感到遗憾。面试谈好了一带一,也给我安排了一个老师,教了我一些基础测评的东西。
 
      很快俩月就过去了,测评任务也是完成了,但是期间不想加班加上太过活泼(其实我在家也在测评的),导致在老运营那风评不好都否定我,公司也一直让人事找我谈话(一顿PUA。一周谈3次话)最后说是要给我加一个月的试用期,我寻思任务我都完成了,这是闹哪样。还好跟助理们玩得好,她们有些来了大半年也都还没真正开始学运营的东西,一直在干测评。六月初公司组织三亚旅游,机票都订好了,但在出发的前两天我脑袋一热,当即辞职,公司当天就放我走了。回家路上莫名愉悦、轻松许多。现在想想,这确实就是职场PUA啊,我能跟其他部门的人玩得很好,却在自己部门一直被否定被谈话。据说,我当天下午走人,第二天上午就有新同事坐在了我的座位,这也挺真实的,哈哈。
 
      6月底我找到了现在的公司,遇到了我最应该感恩的人,也学到了我一直想学的东西。这里的人多财多亿,说话好听,长得也还凑合,最主要的是老是请我喝奶茶,天天奶茶,非我本心,来一个月,胖了三斤。不过这里的运营都很喜欢分享,不会吝啬将自己的本领传授于别人,我的主管是为数不多我承认比我有趣的灵魂,有他的时候整天的工作不会觉得疲惫,在他的指导下也不会迷茫。还在这上班,太煽情的话就先不讲了,大老爷们像什么话。
 
      先分享到这,大家凑合看吧,以后尽量分享一些干货。
 
      最后抛一个问题:你怎么看待运营不想把知识传授给下级这件事?
 
      更新一下吧,辛苦大家码字回复了。可能是我没说清楚啊,我是小白进去,我只想看看后台,学学发货,写Listing,广告等等推产品的基本操作,可能是自己有点心急了,看着其他助理半年多都还没学这个有点看到自己未来的样子,这种感觉。很多评论说教会徒弟饿死师傅,但在我这其实是不存在的,我只想学点基础。包括很多人说网上资源多,确实啊,我之前找资源的水平确实太低了。至于有些人上来就直接喷,说我一副理所当然的样子,怪不得讨人嫌,我:Emm..... 合着我后面感恩的话你是选择性失明嘛,这么点字你都不看完就直接喷?我也没有贬低前公司的意思,毕竟人给的工资很高,说白了就是个人职业发展跟公司发展理念相违背而已,现在咱就事论事,别上升到人身攻击好吗?
 
      另外,知无是个为数不多的优秀的知识分享平台,我希望各位别把键盘侠的风气带过来。别杠,杠就是你对。
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哪有传授不传授的说法,整的跟绝世武功一样....这行业,目前亚马逊的运营技术壁垒还不至于很明显,但对类目市场的理解、产品认知的沉淀,同样的运营,不同的人,还是存在一定的差距的。

平台站内的推广方法,站外的推广方法,产品推广计划啥的,网上包含论坛一大堆,就看你有没有精力去学,天助自助者。
 
退一步讲,上级愿不愿意给下级分享,是看内容的。
有些内容是操作性的或者说是明显性的,是目前团队阶段所需要的,分享之后,预期会给团队带来一定程度的增益效果,这种情况只要上级不SB,肯定是愿意分享。
 
而有些内容它可能只是一种行业知识或者是其他的内容,分享之后,未必预期能给团队带来明显增益,可是这种内容,对于下级个人而言,也是有益效果的。如果是这种情况,就看上级心情了,毕竟人家的直接责任是带团队,而不是栽培人才(更多是间接责任,栽培你个人,有时候不一定就是利于现有的团队)。

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