所在分类:  团队管理 所属话题: 团队管理
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在这个浮躁的社会,如何才能不死板的去管理好运营团队?作为初创公司想大家开开心心工作,让大家在这个浮躁的社会可以快工作,慢生活。 但是如果过于放松,也会怕团队没有严谨性、工作散漫等一些问题

我们目前是初创公司
看到社区大多数的关于团队管理帖子的需求都是各种方案、提成、合同、表格之类的
但是我想和大家讨论的是,如何才能更好的不死板的去管理好运营团队?

举一些很简单的例子:
是否要写日报记录每日数据并总结?还是周报就足够?
和员工是一定要有上下级的观念,还是打成朋友关系?
是每日开例会?还是一周一开?
等等等等

其实在现在这个社会来说,薪资是很重要的一点,但是是否在这个公司体现出自我价值并且愉快工作也是很重要的。
我们作为初创公司不想非常死板的去管理团队,想大家开开心心工作,让大家在这个浮躁的社会可以快工作,慢生活。
但是如果过于放松,也会怕团队没有严谨性、工作散漫等一些问题。

我们还年轻,还在一直学习的路上,但是很多时候某个人的一句话一个意见可以达到醍醐灌顶的作用。
所以想请教下各位大佬前辈们有何指教?大家有任何意见都可以留言到这个帖子。
帖子也不会私密提问 大家各取所需
感谢
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