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咨询大家关于提高组织力,完善跨境公司SOP的看法,可以上对下,也可以下对上

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大家好久不见,阔别大半年再来发帖!
 
话不多说,进入主题:想完善跨境公司的SOP,一方面想提高效率,节省公司培训成本,另一方面也觉得在供应链完善的前提下,提高组织力形成规模化去复制!
 
目前在一家还不错的公司,感受的是只要你想学习,真的去哪里都能学,坚韧,为了达成目标而吃苦,这也是我想对自己说的,给自己今年定的目标,现算是踏入管理岗,目前遇到个大问题,就是制作公司流程SOP和运营技能SOP的PPT文件,很多时候都感觉写不出心里的想法,很零散!
 
所以想看下大家(不同职位更能全面,立体的感受)对于提高公司组织力(SOP也行)有什么看法?或者说各位管理岗的朋友都是做怎么做管理的,管理事情,管理运营同事,欢迎畅所欲言
 
可以下级对上级的看法,也可以上级对下级的看法和期待
 
新的一年希望大家如愿,日拱一卒,功不唐捐
 
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