社区 发现 团队管理 亚马逊发展到了瓶颈期,想招一个运营来管理...
亚马逊发展到了瓶颈期,想招一个运营来管理成熟的店铺,自己再去做新的产品去做。应该怎么找合适的运营来负责成熟店铺?
我自己做亚马逊,然后有几个员工负责贴标发货,运营主要靠自己。店铺一年大概500W美金。做的是细分类目,现在感觉这个类目已经到了瓶颈,我就算再努力,也很难有大的突破。所以想找一个运营来负责这两个店铺,然后我自己已经有新的想做的类目产品,但是没时间精力去做,所以需要从这两个店铺运营中抽出来。
困难点:
1.我在一个三线城市,然后因为之前运营都是自己在做,所以不知道怎么样评判招来的运营是否合格。
2.我应该如何给运营算工资,比如销售额或者利润,底薪多少,提成多少
3.运营的绩效考核如何做,有没有参考的资料可以分享一下
希望大神指导一下,不然我真的没精力去拓宽我的产品线了,谢谢
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匿名用户
赞同来自: PeterWang1376
还有一个关于怎么样评判招来的运营是否合格,https://www.wearesellers.com/question/53349 ,这个私密问题你看不了回复,这个问题的回复你可以在这里看,https://mp.weixin.qq.com/s/2CQ8TQw6xRcX0hIGHGVZeg
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