社区 发现 经营管理 本人18年入行,单干3年,现在与几位志同...
本人18年入行,单干3年,现在与几位志同道合的朋友合伙做股份制公司,对各自的优势进行了一个分析,大家帮忙看一下资金占比与分红占比合理吗?
楼主18年入行,
1. 担任过海外仓物流专员,因此结识了很多货代,在头程方面可以做到货代的成本价与3-6个月的账期
2. 19年担任过运营组长,对站内运营,站外推广都有一定经验和资源,并且有建模渲染的资源,链接质量可以保证
3. 担任产品经理,对亚马逊上可销售的产品,都有比较熟悉的认知,选品开发经验丰富, 并且可以对竞品做出有效的升级。
4. 有设计师资源,可以有效的对产品进行改进与落地。
5. 单干三年,有成功案例,熟悉并且擅长整条链的运作流程。 目前要将店铺拿出来与朋友合伙,成立股份制公司,规模化运营。 预计第一年可以做到日销5K$ , 前期预计投资 80-100万,两年内投资200-300W
参与人员:
A: 老家的邻居,二十多年的朋友,关系好,经营一个小加工厂
B: A的客户,发展成朋友,在大型国企负责供应商管理,对目前我做的一个店铺内的品类很有优势,为人认真负责,做事条理清晰,手里有大量现金,对亚马逊有很看好
C: 本人
优势分析:
A: 占10% ,出资18%, 纯资金股 ,不参与具体事务
B: 占股30% 出资45%, 负责一个品类的供应链管理,(不负责输出产品)。(兼职) (手里拥有较多现金,看好这个项目愿意投资)
优势:
产品:①擅长这类产品的工艺,在对竞品改进设计时,可以提出有效的设计建议
②大货出问题时,可以直观看出具体问题点,并且与供应商有效沟通出解决方案
③可以有效的节约成本,产品的成本可以控制在低于同行的10%
供应商:①在本职工作负责供应商管理超过15年,有很深的供应商交流经验
②专业性让供应商认可
③可以找到源头工厂,质量可靠,支持小批量定制
④在价格,账期与售后方面有很大优势
C: 占股60%,出资37%,全职,有成熟盈利产品与店铺,现在将产品与产品拿出来重新组成股份制公司,全职负责公司管理,调研选品(输出产品),对产品进行改进,与设计师对接落地,与B沟通设计方案成本,产品发货,美工对接,产品运营,维护推广(站内站外),后续的产品升级迭代,B优势类目之外的产品供应商管理对接,整条流程的规范规则制定维护
优势:
① 拥有成熟盈利的产品与店铺,
②熟悉整个流程的操作,各环节都比较有经验,在B擅长的类目中不如B,但是成长速度快,可以做亚马逊的要求
③有比较好的选品经验,可以选出利润率高,有前景的产品
④选品运营经验丰富,担任过产品经理,运营组长,有几条独立整条线成功案例,选品不局限于品类,对各个类目的产品都可以提出改进方案
⑤有合作的设计师 可以对④进行落地
⑥可以负责物流,选品开发,设计,供应商管理
⑦日后规划不限于B熟悉的类目,在其他类目有很有前景新品推出,并且可以做成产品线垂直店铺
⑧有后面开拓其他平台已经线下B端交易的资源
更新----
与B初步讨论后,B的想法是,股本C(我)占49%,B占40%,A占11%。 B不希望我一家独大,并且B表达了,后续稳定也会全职参与公司,我负责前端,他负责后端(但不负责输出产品),后期可以通过工资+奖金+分红方式达到我分红60%的想法,目前还未商讨出资比例
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