所在分类:  Amazon 所属圈子: 团队管理

现在自己单干亚马逊好几年了,怎么样从自己单干亚马逊跨越到公司化团队运作?开多少个店铺合适?

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背景:现在自己单干亚马逊好几年了,有小仓库、也有帮忙打包的工人,但是还是感觉干的比较累,因为只能操心一个店铺,平时还得带孩子。看大佬们都是公司化运作,好几个店铺,招运营美工啥的,利润也能更多了?
 
问题,
一、从自己单干亚马逊,到组建公司,多开店铺,如何去做?
二、开多少个店铺合适?
三、开一个公司至少需要两个人,一个法人一个监事,我亲戚少啊,这个以后怎么办?
四、说实话,自己之前也是摸索着干,没经过系统化的运营培训,感觉招一些专业的运营能有新的突破? 
已邀请:
多个店铺公司化运营,有可能利润更多,也有可能会亏损更多。如果你只是感觉很累挪不开手,可以将美工工作外包,然后最多招聘1-2个运营做助手,这样开1-2个店铺也够用了,如果利润上涨明显,再进一步多招人多开店铺。但是有个问题,小公司更难招到合格的运营,往往只能招到应届毕业生或者没太多经验的从业者。

个人认为扩建规模的前提有3个:
a. 已经选中了有潜力的产品及供应商
b. 做好了店铺和资金方面的准备
c. 有更多时间精力投入到选品、运营、管理工作中

下面回答你的问题 :
1. 组建公司 :
a. 租办公室 : 办公室也可以用来注册公司开店铺) ;多拉几条网线或者用紫鸟/云服务器登录账号
b. 招聘 : 至少1个美工,2-3个运营+助理,如果还有余力也可以招聘采购
c. 公账:开通你其中一个公司的公账,用来给员工交社保+付款给供应商等
d. 制度:拟定合同和公司规章制度、绩效方案、薪酬制度等等 (参考下方附件)
e. 税务:前期不用考虑

2. 开店铺 :精品店铺3-4个就可以,用亲朋好友的注册;如果需要合并变体等操作的需要再准备几个小号,小号可以直接购买。监事的身份可以注册另1个独资店铺,不会跟你的老店铺造成关联,其他的可以用兄弟姐妹的身份注册,最好不要用老年人的身份注册。

3. 招人:出高价确实有可能招聘到专业的运营;但是,专业的运营也未必能比你自己干得好,因为打工者未必有你那么多责任心,而且,核心工作诸如选品、资金使用、申诉、认证等问题都需要你自己管控,所以在招人的同时一定要不断精进自己的运营水平,老板一定要懂运营并保持与时俱进,我碰到过不少本行业老板当甩手掌柜最后惨淡收场的。

祝好运 ! 
多个店铺公司化运营,有可能利润更多,也有可能会亏损更多。如果你只是感觉很累挪不开手,可以将美工工作外包,然后最多招聘1-2个运营做助手,这样开1-2个店铺也够用了,如果利润上涨明显,再进一步多招人多开店铺。但是有个问题,小公司更难招到合格的运营,往往只能招到应届毕业生或者没太多经验的从业者。

个人认为扩建规模的前提有3个:
a. 已经选中了有潜力的产品及供应商
b. 做好了店铺和资金方面的准备
c. 有更多时间精力投入到选品、运营、管理工作中

下面回答你的问题 :
1. 组建公司 :
a. 租办公室 : 办公室也可以用来注册公司开店铺) ;多拉几条网线或者用紫鸟/云服务器登录账号
b. 招聘 : 至少1个美工,2-3个运营+助理,如果还有余力也可以招聘采购
c. 公账:开通你其中一个公司的公账,用来给员工交社保+付款给供应商等
d. 制度:拟定合同和公司规章制度、绩效方案、薪酬制度等等 (参考下方附件)
e. 税务:前期不用考虑

2. 开店铺 :精品店铺3-4个就可以,用亲朋好友的注册;如果需要合并变体等操作的需要再准备几个小号,小号可以直接购买。监事的身份可以注册另1个独资店铺,不会跟你的老店铺造成关联,其他的可以用兄弟姐妹的身份注册,最好不要用老年人的身份注册。

3. 招人:出高价确实有可能招聘到专业的运营;但是,专业的运营也未必能比你自己干得好,因为打工者未必有你那么多责任心,而且,核心工作诸如选品、资金使用、申诉、认证等问题都需要你自己管控,所以在招人的同时一定要不断精进自己的运营水平,老板一定要懂运营并保持与时俱进,我碰到过不少本行业老板当甩手掌柜最后惨淡收场的。

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