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​你好,关于亚马逊小公司人才配置,根据我们现在的销售额,该招怎样的人合适呢

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你好各位大佬,关于小公司人才配置,根据我们现在的销售额,该招怎样的人合适呢

先说公司情况:
家是开服装厂的,我当时开了几个亚马逊账号。选品按照工厂的拳头产品来,发FBA卖,开始都是我负责,当时我是个半吊子,只有半年的经验。
工厂的产品有优势,加上公婆支持备货充足,也磕磕绊绊地做起来了。

现在老品都基本稳定盈利,一年的销售额是100万美金左右,主力是我负责,配有两个运营助理打理店铺。

然后亚马逊运营到了一个瓶颈期,一是新品不好推。原因一是我个人能力也不足,除了老品衍生出的新品能成功。其他普通款都半死不活的。

二.没有适合人才,两个助理都是我从小白开始培养的,去年让他们自己去做,给新品毛利20%的提成,但他们似乎是安于现状底薪加上老品提成就知足了,没有很大动力去研究新品,研究增量。只适合基础运营。

三.我自身生育和长期打算。后期还要管理外贸客户,确实分身乏术。

因此想要招聘一位主管,来管理这个部门,并且能给我们做增量。
我们是内陆小公司不在深圳广州,人才交流本身不算多,而且有些求职者一听到是服装类目,觉得是天坑类目,不容易做出成绩,兴致不大。

我们现在亚马逊一年的销售额是100万美金左右,毛利在10个点,mini小公司。对于后续亚马逊的发展比较迷茫。
是找个擅长打爆品的运营,还是招个擅长产品的开发 ,还是继续找小白,培养好苗子(这条基本上不太可能哈哈)
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