社区 发现 团队管理 小公司, 没什么销售额, 没利润, 我来...
小公司, 没什么销售额, 没利润, 我来的时候所有账号是300-800的销售额。
老板不想S单, 我跟她聊这个聊了基本快两个月, 单我没停止刷, 只是断断续续。
因为后台的问题处理也是犹犹豫豫, 滞销的产品我建议清掉, 老板一面说清,一面不舍得,就一直压着。
因为站点终于管的好一点了,降价也卖出去一部分,但是仍然有一部分堆积, 我仍然叫清, 继续说清, 我直接下调了一半的金额, 但是没有流量就是坑。
新产品的上架都是出于一个我觉得, 我感觉, 给你制定绩效了就是翻倍增。
一个产品刷一个站点刷二十个应该属于正常吧,前期刷几个,后期维持看着刷, 觉得我刷多了, 广告费也花得挺多的。
产品低价卖起来了,叫我把价调高,干得就是好,一个单都没了,这么帅,厉害厉害。
后期又上了几个产品, 告诉我利润率维持30% S单和推广费维持7% , 溜啊!
瞬间觉得之前找人S单这件事,一直无三观无底线的求人帮忙,是我脑子有病。
好了最近账号一直处于一个上升趋势, 我把流量从几十到维持到200左右, 这一过程太不易了, 广告更可怜, 我确定产品文案, 到产品关键词都没有问题, 但是曝光量真的只有几十,我的脸就像无敌丑女上写着愁四个字!
终于但是养广告也费钱, 好吧广告也稍微给点面子了, 但是价格真的是硬伤, 于是产品停止S单后又不出单了, 我真是谢谢了!秒杀吧, 秒杀也得做前期准备吧, 好吧,我刷几单做为前期准备, 我就提了一下不S单就没单, 立刻说你刷两单出一单,一直这样也不好啊。
真想说: 说不通。
站点稍微起来了一直想发货, 搞什么, 你堆积的产品处理了吗? 能不能看数据看数据!
看数据!
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Butcher - 喜欢各种理论实践的推广男。
赞同来自: RachelX 、 小白233
1:离职,选择一个你觉得好的企业来做。
2:继续干下去,居然你当初选择这个公司那么这个公司肯定还是有吸引你的地方,不管是哪一个方面。
你当下要做的就是拿出实力,拿出数据说话。可以把公司最原始的数据下载下来,把你来了后的数据下载下来,前后数据对比,让老板能正儿八经的认识到问题的所在。我相信不管是哪个公司的老板都是愿意看到赚钱的,只要你能有充足的理由说服他,其它的自然会水到渠成。
当你有能力的时候你的话就是真理。当你没能力的时候真理也是假理。不要一味的抱怨,这个行业太浮躁了,给人的负能量太多了。