社区 发现 团队管理 亚马逊电商军规：老板要亲力亲为，亚马逊才...
亚马逊电商军规：老板要亲力亲为，亚马逊才能做起来
发帖10次
被置顶0次
被推荐0次
质量分1星
回帖互动127次
历史交流热度2.5%
历史交流深度0%
做亚马逊项目，大老板必须亲自参与，否则99%会失败。太多的企业老板，会有一种思维，我只要找到合适的人，全部授权给他，就能做好这个业务。道理上讲得通，对很多事情也都是如此，但是跨境电商不行。有很多失败案例，老板不懂网咯，不懂跨境电商，花高薪请人过来，建了一个跨境电商团队，一两年过去了，亏了几百万，甚至几千万，什么都没得到。反过来，跨境电商做的好公司，老板都是亲力亲为的。无论是一年卖几百万的小卖家，还是年销售额几个亿的大卖家，无一例外都是如此。
为什么做亚马逊电商需要老板亲力亲为？
第一，不是请的人能力不强，也不是老板授权力度不够，而是电商行业变化太快。
第二，老板只有自己参与，才可能了解人才，善用人才。跨境电商领域发展快，以前的高手不一定适合现在，现在的高手，可能是看上去很不起眼。到底应该用什么样的人才，老板不亲自参与一段时间，很难分辨出谁是真正的人才。还有一种可能，遇到能力强的负责人，很有可能因为老板自己的错误，让人家发挥不了作用。
第三，只有老板亲力亲为，整个公司的资源才能调动起来。跨境电商想要做好，需要的是整体协作。公司资源再丰富，调动不了，也是百搭。这种事情，公司越大越明显。只有老板亲力亲为，员工才会重视跨境电商这件事，才有可能成功。有人说，老板不懂亚马逊电商呀，如果老板来做，岂不是瞎指挥？老板不懂亚马逊电商，但是老板懂生意，老板懂人。老板亲力亲为，不是说所有事情都要老板自己做，而是老板全力参与其中，和大家一起来战斗。
为什么做亚马逊电商需要老板亲力亲为？
第一，不是请的人能力不强，也不是老板授权力度不够，而是电商行业变化太快。
第二，老板只有自己参与，才可能了解人才，善用人才。跨境电商领域发展快，以前的高手不一定适合现在，现在的高手，可能是看上去很不起眼。到底应该用什么样的人才，老板不亲自参与一段时间，很难分辨出谁是真正的人才。还有一种可能，遇到能力强的负责人，很有可能因为老板自己的错误，让人家发挥不了作用。
第三，只有老板亲力亲为，整个公司的资源才能调动起来。跨境电商想要做好，需要的是整体协作。公司资源再丰富，调动不了，也是百搭。这种事情，公司越大越明显。只有老板亲力亲为，员工才会重视跨境电商这件事，才有可能成功。有人说，老板不懂亚马逊电商呀，如果老板来做，岂不是瞎指挥？老板不懂亚马逊电商，但是老板懂生意，老板懂人。老板亲力亲为，不是说所有事情都要老板自己做，而是老板全力参与其中，和大家一起来战斗。
倒计时：
6 个回复
匿名用户
赞同来自: 5454yy 、 jfdwo0944
对于这些老板来说，资金不是问题，最大的问题是不懂电商而且因为现有公司的原因没有很多精力来了解或者投入电商行业。
这样的公司有希望吗？说实话我觉得没有希望。对于这种情况，我觉得最好的办法就是老板给电商公司投钱做小股东，也就是投资电商；要么就是下定决心转型做电商，花大部分精力到电商行业，不光投钱更要投入精力，也就是上文说的要亲力亲为！
如果寄希望于投一笔钱，找一个靠谱的运营人员或者自己抽点时间搞一下，然后还想赚快钱……往往是竹篮子打水一场空。