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空降到小公司做主管的困惑与困境：员工整体很年轻，富有活力但是无干劲。作为空降的管理，就比较特殊。不能黑着脸去责问，也不能白脸去哄。主管这个职位也不允许我事事亲力亲为。我已经在调整了一段时间了，收效甚微，依然我行我素
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背景：从一家中型公司到一家小公司做主管。这家算是“麻雀虽小，五脏俱全”。员工整体很年轻，富有活力但是无干劲。因为我来之前他们已经做了一段时间，公司开始盈利了。公司做低价产品，无供应商资源，做铺货。
困惑：1.公司店铺比较多，我想快速收集某一项数据就要每个店铺点进去下载，但是公司没有相关的软件，所以在数据收集上有些低效率，但是又不想频繁的让员工去下载。有什么可以高效的方法。
2.公司运营上：刚才说他们都很年轻，而且观察一段时间看出来他们不仅年轻且经验比较稀缺，没有一个参加过培训。在之前这家公司的负责人可能给他们灌输的理念。产品上文案基本靠抄，自动广告只降低，卖的不好就降价，降价也卖不出去就直接放亚马逊也不管了，产品卖的好不好全靠天意。脑子里完全没有推产品的概念。
问题：1.如何去改正他们这种很随意的思维？
2.作为空降的管理，就比较特殊。不能黑着脸去责问，也不能白脸去哄。主管这个职位也不允许我事事亲力亲为。我已经在调整了一段时间了，收效甚微，依然我行我素。
困惑：1.公司店铺比较多，我想快速收集某一项数据就要每个店铺点进去下载，但是公司没有相关的软件，所以在数据收集上有些低效率，但是又不想频繁的让员工去下载。有什么可以高效的方法。
2.公司运营上：刚才说他们都很年轻，而且观察一段时间看出来他们不仅年轻且经验比较稀缺，没有一个参加过培训。在之前这家公司的负责人可能给他们灌输的理念。产品上文案基本靠抄，自动广告只降低，卖的不好就降价，降价也卖不出去就直接放亚马逊也不管了，产品卖的好不好全靠天意。脑子里完全没有推产品的概念。
问题：1.如何去改正他们这种很随意的思维？
2.作为空降的管理，就比较特殊。不能黑着脸去责问，也不能白脸去哄。主管这个职位也不允许我事事亲力亲为。我已经在调整了一段时间了，收效甚微，依然我行我素。
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你了解了公司的现状，也做了整理，1.公司没有什么软件配备。2.公司做的是铺货模式。但是我觉得还有个问题：老板为什么招聘了你？而且是空降？其实我觉的很大原因是：老板可能对亚马逊了解，但是不通，需要有一个懂的有经验的人来经营管理。那么看到你的能力，或者看到你的抱负，觉得公司有你这样的主管帮忙带队，那么改变现状就成为有可能，当然我觉得就算你不能改变什么，只要你创造的价值高于自身的薪资，那么老板不会管你的。
问题：1.如何去改正他们这种很随意的思维？
2.作为空降的管理，就比较特殊。不能黑着脸去责问，也不能白脸去哄。主管这个职位也不允许我事事亲力亲为。我已经在调整了一段时间了，收效甚微，依然我行我素。
这两个问题其实我看来是一个问题，第一个问题问的是方法，第二个问题问的是方式。我就合并一起说下哈。
改变一个人的思维就已经很难了，你要改变一群人的思维，只有先改变领头的才有希望。首先去跟老板沟通一个思路，至少公司老大要先配合你对吧，然后你要知道这群员工平时谁是比较活跃的，员工之间肯定有人是属于带头的那种人，整理出来几个人进行实行。
找到老板，说明现状，然后寻求老板的一些意见，不是邀功，而是找老板核对，寻求老板的帮助，因为你是空降来的，这个点上做好了，老板会更信任你的能力，给到老板一些自己的看法，然后说明目前需要做一些变动，铺货的路子可以走，但是这样的运营比较表面，需要深入运营才能在这个选出好产品的前提下发展更好，否则选出产品运营几个月就没了，这样想做一个爆款很难。（简单说下，具体怎么说看你自己的认识的情况）
老板同意了后，就带着运营开个会，并且邀请老板来一起说下后续的发展和安排，说明下这个变动，然后带其中某2个人优先做个整改，你是主管也是导师，这两个人就是你的特别行动的组员，平时会额外有一个时间段来培训，你来培训他们2个人，如果有想学的朋友可以安排好自己的工资后也来听。但是这2个人必须把一天中的工作时间调整出来，为期多久的时间培训。说明目的是为了给公司增收，这段时间内除了这两个人其它人的工资没有变动，但是这两个人如果在这期间能掌握知识，实现了公司增收，那么会将这个计划逐步推广，这两个人会成为小组长，带大家一起做，员工的薪资抽成自然就上来了。（另外开会之前，一定要先跟老板过一下流程哈。）说明情况做法后，一定要询问下老板这样的安排能不能行（这样做一来是跟老板做交代，二来是向员工说明这些都是老板授权的，我新来你们别跟我横，或者有薪资抽成增加的方案等，让老板来说明，更是证明老板的统一权利）
机会就是这样争取下来的，然后就是看你的能力，如果你能带好这两个人，自然就能慢慢带动全部门，另外要去了解下员工的薪资抽成构成是怎么样的，很多时候员工的动力来源于薪资，不是底薪有多高，而是能让员工知道自己多努力一分，就能多收获一分，这样员工会越努力，越成长，这样整个氛围就变的积极了。
平时对你的这两个组员多照顾一些，就是明着给福利，就是让其他人知道，参加这个整改计划是有好处的，让其他没有参加的人更积极更羡慕，有了追求有了目标才会有动力，平时给的他们2个人的福利要明眼一点的，比如说夏天快到了，来个制冰机做福利（那种杯子底座是可以制冷的，杯子可以直接喝的，不要让他可以给别人用的那种。）或者来个音响，允许平时上班的时候放点大家喜欢听的歌，就是让所有人知道，跟着老子干，做好了就是这么爽。另外不要完全冷了其它人员，这个效果出来了，一定要去尝试跟老板沟通看下能不能团建下，让老板表扬下~这个承上启下的事情多做点。不是显示自己多厉害，而是让老板知道你做了这些员工进步了收入增加了，也让员工知道，你做了这些老板都是支持的，你是为员工谋福利的。
最后说下不要觉得这个卑鄙哈，有时候管理就是要有些手段和方式方法，目的其实就是，要么公司增收，要么员工增收，要么自己成长，只要不是假公济私就好了。