社区 发现 团队管理 空降到小公司做主管的困惑与困境:员工整体...
空降到小公司做主管的困惑与困境:员工整体很年轻,富有活力但是无干劲。作为空降的管理,就比较特殊。不能黑着脸去责问,也不能白脸去哄。主管这个职位也不允许我事事亲力亲为。我已经在调整了一段时间了,收效甚微,依然我行我素
困惑:1.公司店铺比较多,我想快速收集某一项数据就要每个店铺点进去下载,但是公司没有相关的软件,所以在数据收集上有些低效率,但是又不想频繁的让员工去下载。有什么可以高效的方法。
2.公司运营上:刚才说他们都很年轻,而且观察一段时间看出来他们不仅年轻且经验比较稀缺,没有一个参加过培训。在之前这家公司的负责人可能给他们灌输的理念。产品上文案基本靠抄,自动广告只降低,卖的不好就降价,降价也卖不出去就直接放亚马逊也不管了,产品卖的好不好全靠天意。脑子里完全没有推产品的概念。
问题:1.如何去改正他们这种很随意的思维?
2.作为空降的管理,就比较特殊。不能黑着脸去责问,也不能白脸去哄。主管这个职位也不允许我事事亲力亲为。我已经在调整了一段时间了,收效甚微,依然我行我素。



















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