所在分类:  团队管理 所属圈子: 团队管理

空降到小公司做主管的困惑与困境:员工整体很年轻,富有活力但是无干劲。作为空降的管理,就比较特殊。不能黑着脸去责问,也不能白脸去哄。主管这个职位也不允许我事事亲力亲为。我已经在调整了一段时间了,收效甚微,依然我行我素

发帖71次 被置顶13次 被推荐5次 质量分1星 回帖互动412次 历史交流热度5.3% 历史交流深度0%
背景:从一家中型公司到一家小公司做主管。这家算是“麻雀虽小,五脏俱全”。员工整体很年轻,富有活力但是无干劲。因为我来之前他们已经做了一段时间,公司开始盈利了。公司做低价产品,无供应商资源,做铺货。

困惑:1.公司店铺比较多,我想快速收集某一项数据就要每个店铺点进去下载,但是公司没有相关的软件,所以在数据收集上有些低效率,但是又不想频繁的让员工去下载。有什么可以高效的方法。

2.公司运营上:刚才说他们都很年轻,而且观察一段时间看出来他们不仅年轻且经验比较稀缺,没有一个参加过培训。在之前这家公司的负责人可能给他们灌输的理念。产品上文案基本靠抄,自动广告只降低,卖的不好就降价,降价也卖不出去就直接放亚马逊也不管了,产品卖的好不好全靠天意。脑子里完全没有推产品的概念。

问题:1.如何去改正他们这种很随意的思维?

2.作为空降的管理,就比较特殊。不能黑着脸去责问,也不能白脸去哄。主管这个职位也不允许我事事亲力亲为。我已经在调整了一段时间了,收效甚微,依然我行我素。
 
 
已邀请:
要回复问题和查看所有回复请先登录注册
部分类型的问题,需达到一定级别/身份后才能查看所有回复

加入卖家社群
关注公众号
加入线下社群

亚马逊全球开店

亚马逊全球开店
广告 ×
10s