社区 发现 团队管理 复盘公司的绩效考核标准和薪资结构,优秀人...
复盘公司的绩效考核标准和薪资结构,优秀人才密度来说15%。目前运营团队13个人,求好的绩效考核方案以及建议:2021年的绩效考核如何设定
目前遇到的问题是:
一方面大家都觉得挺满意的,团队成长速度变慢。
另一方面招人一直招不到,小组管理者招不到也就算了,好一点的运营都很难招到。
痛定思痛,准备制定新的2021绩效考核来推动,求好的绩效考核方案以及建议。
或者说公司不同阶段有没有不同的薪资结构标准参考。
谢谢
有回复说提醒运营成本计算的,非常感谢。 补充一下: 13个人全部是运营人员, 没有其他部门的, 销售额今年在$3000W左右。 公司一直在招人,但是人事反馈说招不到,另外团队成长变慢,所以想问下有没有好的机制激励团队更快成长。
12 个回复
BennyD
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其次,至于说业绩增长变慢了,这个问题,得从多方面去思考:
最后,至于你想了解其他的绩效方案,薪资结构这些,这个也真不好说:
总结:团队出现了瓶颈期:单独谈话,团队头脑风暴。该去培训的去培训,该改革的就去落实。解决巨额团队问题,不是老板一人操心的事。
附:老油条比较多的团队,有能力的扶一把让他飞,能力一般的帮助他去提升。如果你的眼里只有一个团队,那你就只能做一个团队的业绩;如果你把每一个人都当做一个团队的目标去培养,那你就将得到多个优秀的团队。(欢迎私信)