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复盘公司的绩效考核标准和薪资结构,优秀人才密度来说15%。目前运营团队13个人,求好的绩效考核方案以及建议:2021年的绩效考核如何设定

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公司从16年开始做亚马逊精品,前面3年进步很慢,一直都是摸索阶段。19年下半年开始业绩有明显增长,但是今年又慢下来。新品和业绩增长都变慢。复盘公司的绩效考核标准和薪资结构,优秀人才密度来说15%。目前运营团队13个人,全年薪资来说,年薪 >60W 2人, >40W 3人,>20W 2人,>15W 5人
目前遇到的问题是:
一方面大家都觉得挺满意的,团队成长速度变慢。
另一方面招人一直招不到,小组管理者招不到也就算了,好一点的运营都很难招到。
痛定思痛,准备制定新的2021绩效考核来推动,求好的绩效考核方案以及建议。
或者说公司不同阶段有没有不同的薪资结构标准参考。
谢谢
有回复说提醒运营成本计算的,非常感谢。 补充一下: 13个人全部是运营人员, 没有其他部门的,  销售额今年在$3000W左右。 公司一直在招人,但是人事反馈说招不到,另外团队成长变慢,所以想问下有没有好的机制激励团队更快成长。
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