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高压力高加班所有事情运营做较高的提点VS高研发,高客单价运营只用做运营前后台思考但是提点降低

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 想来探讨一下运营的运作模式

以前主做20美金左右的客单价的产品,然后一个运营相当于一个团队,基本从产品质量把控(有采购和仓库质检,只是运营确定标准),图片方案(当然有美工去实现, 不用去做图片实现),到前后台所有事项的推进(会有带助理一起去做,但是助理需要自己培训),操作对接都由运营去做,但是有较高的提点,但是运营确实会觉得太累,每天需要加班到很晚很晚,而且由于产品不具备绝对优势所以,其实利润并不是很高,

现在转型做高投入,高客单价的产品,公司在产品端花大量时间去研发,然后投入上千万的资本去做,做高客单价,有技术含量的产品(有实现几款产品,且利润有实现过一款产品月利润几十万级别的),同时配备辅助团队去给运营做基础操作,做每天需要做的辅助或者重复的实现,尽量实现运营只做动脑和运营端的优化,有专门人对接产品质量把控,产品问题和产品开发的对接研发改进,有专门的人做图片方案,对于新入职的运营也有标准的培训模式,不需要老运营花太多时间去教他们等等等等等,老运营就只用去不断的推品,已经成功的老品会有专人辅助维护,基本让运营实现了上班时间就能完成所有事,同时,运营可以不断的推动产品,可以推动更多的产品。

但是这种模式下面,考虑到产品投入成本,以及辅助人员,公司其他人员都有合理的收入待遇,于是将运营的提点降低,但是根据实际情况来看,其实由于产品利润更高,且能推动的产品更多(老产品一直运营拿提成)运营的收入会提升。

但是明面上运营的提点会比较低,这种情况下,如果新入职这个公司的运营来说,会不会考虑呢? 因为明面上的提点确实比外面的公司运营提点低很多,但是确实做到了运营只做思考,且产品基本都是有竞争优势,有利润的。
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打工狗来说肯定第二种最好,有研发爹保驾护航,产品更注重用户体验,售后也有保障。这种模式下的公司基本都是科技类型公司,适合做品牌,公司喜欢招高学历海龟,底薪一般都开很高的。
如果日后打算单干或者做合伙的就第一种,累死累活把整个流程都走一遍,这种一般低底薪高提成,而且伴随黑科技打法,冲业绩快好拿到提成。

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