所在分类:  团队管理 所属话题: 团队管理

作为运营团队主管人员,面试时如何面对编造简历和说出虚假业绩的现象

本人是一创业型亚马逊团队的欧洲组长,3年亚马逊操作经验,第二次发言,请教大家三个问题,希望别见笑。


我们这行应聘亚马逊销售或者亚马逊运营的人,编造简历和面试时说出虚假业绩是不是已经是普遍现象了?(不是说简历造假,而是简历和面试夸大了),比如上家公司一共两年工作经验,开始一年在做文案编辑,第二年转做亚马逊,简历和面试上都会“刻意隐瞒做编辑的时间”,只说两年亚马逊经验。像这样的,如果招聘进来,公司给的定位是销售,甚至是成熟销售,但是这种比个应届生强不了多少,对后面的工作带来很大的负面影响。


碰到这种情况,作为部门组长,我要怎么处理呢?一方面想快刀斩乱麻,一方面又觉得招人太难,特别还有会小语种的,老板眼睛都发亮了。还是说我要从头去开始培训呢?


在以后的工作中,我要怎么避免这种问题的发生呢?因为初次面试都是我去的,而且同样的问题发生不止一次了。

谢谢各位了
已邀请:

lmao

赞同来自: jessegold defan w0095184836 kate·x Unicorn 夜晚、繁星 hinata244 Cecily123 阿柒 hyleem 123winne cajeu 躁动的荷尔蒙 毛毛 嘎么嘎么 clearlove7 EzrealHao 朵朵菊花向太阳 小小的人儿 老衲 devincheung chris1985 diego stoprunning3 feibin123 Sara922 好vzvc 大哥我们说 Adonis 卖苹果 Adoncn JokerD AZBOBO EmmaDD Hanson 倩倩queena 看风 LuckyRaemon qq401613485 akon Butcher Chris1992 明、 GTOP 三三四四 12MLM0 KateShi Berylswift melody_hu1118 Mister 水水家的猪 小猪头 soylola cream 士多啤梨 NOBODY-XIAO wjoay2018 芒果君 不休 yanmf lalarealland 尘与凡 小白233 林点 Jennifer000 helloYJ LSM 那一抹、青涩的回忆 tellwalker jeanhousee 柯南是音痴 siyoli - Zzzz ss云卷云舒 horson520 水晶鱼儿 伪装淑女 wxlyy168948 NNZ 初心by 我要变更好carol zouzheqiao Crystal_Liao Mzt7777 Ucie清仓运营小孩 Emily1011 hiecho 李寻欢 MaGGie 梅 人生六择 图图图啊 Mandy2889806993 一个无名的亚马逊分子 zhengping KING2019 Holshet feng20 手写的从前 Lianqianyoung 戴眼镜的猫 百分之两百 hhj187785 Roy 袁泉 蛤跟大师 Fromqwer 海阔天空666 yelan Stephen Wu 小鱼儿_ 桌子 Cecilia113 晚安。 Cedar·Zhu 勤勤 雷斯林 Dirtytc 不机智达达 更多 »

恕我直言
亚马逊需要"销售"吗?
在我看来只是操作员。
大家都是掏粪的就别互相鄙视了。
亚马逊这东西,智力正常的人最多三个月就能掌握前台后台所有东西,半年到一年能巩固得不行,更不谈你那一年经验的面试者。
当然我也知道一些大公司工作细分实在太细,细到每个人只能掌握一个环节的东西,写文案的写文案,做客服的做客服,开广告的开广告,这种实在是毁人不倦。
还有大家喜闻乐见的一些成天铺货的公司,出来的这种"销售"你要吗?
在我看来想从操作员(销售)转为合格的运营人员,以下条件不可少,至少具备一种,才能有和公司谈判的条件:
1.适当的黑科技。不管是拉排名也好,SEO黑帽也好,很多大卖嘴上说着不要,身体却很诚实。
2.刷单资源。在reviewer日渐匮乏的今天,相信大家都有切身体会,无需多言。
3.媒体资源、折扣站资源。随着吃瓜群众民智渐开,先做站内再做站外这种鬼话渐渐的忽悠不到人了,谁说站内站外不能双管齐下?!做站外如何能推导出我们站内不行?这并不是一个充分必要条件!看似神秘的站外推广背后是无数推广人员孜孜不倦的人肉搜索以及向媒体们发送一遍又一遍发送消息的努力,最终抱得“红人”归。台上一分钟,台下十年功。
4.投资意识。当洋鬼子杀到时,大清才终于意识到闭关锁国是多么愚蠢。当如今的跨境电商已经不是当年那个上上产品就可以坐等订单了,人们才终于明白,市场不是只有产出没有投入的。在竞争日益白热化的今天,懂得计算投资回报率的运营才叫运营,只会后台日常的随时能被取代。
想到再补充

要回复问题请先登录注册