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明年想扩规模,关于仓库等问题,以及包货员工薪水和待遇问题,由于品种较杂,该如何进行贴标工作?

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去年年初开始solo的,准确的说应该是前年9月开始选品的,然后经过一年的努力,今年算下来除了货,赚了0.01个小目标。
去年的包货模式基本上就是我在周末打包,然后家里老爸老妈也帮我包装一下。(工作日去给人家当amz顾问)
 
尤其是年底,搞了好几票海运,整整包了一个星期,基本上就是累到不想说话,都累麻木了,准备年后必须解决这个问题。
 
(1)由于产品sku比较多,产品比较杂,我们想进行计件,该如何计算产品包一件所需的费用?(人工包装行业行情是多少)
 
(2)我不想插手任何Amazon维护问题,并且雇佣到了Amazon兼职进行日常运营,兼职说只能整理发货表格和从后台生成FBA标签,无法到现场贴标,如何确保仓库和运营人员沟通不出错?(主要是大姨大爷,怕出问题,尤其是贴标)
 
(3)因为现在是从个人到成长期公司的转变,这个时期包货非常尴尬,最好可以大概说下成长型公司是如何处理此问题的,感谢!
 
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(1)由于产品sku比较多,产品比较杂,我们想进行计件,该如何计算产品包一件所需的费用?(人工包装行业行情是多少)
 这个无法直接给出标准答案,我们是这样计算,比如工人一日工资是300,正常速度可以包装1500个。那么我们转换成计件,就按0.2一个

(2)我不想插手任何Amazon维护问题,并且雇佣到了Amazon兼职进行日常运营,兼职说只能整理发货表格和从后台生成FBA标签,无法到现场贴标,如何确保仓库和运营人员沟通不出错?(主要是大姨大爷,怕出问题,尤其是贴标)
是的,这个环节是比较容易出错的,我的做法是这样的
所有标签单独列出来,比如我们贴的是亚马逊条形码,那么
产品名、图片、FNSKU都会列出来,打印在A4纸,那么每个工人贴标之前,可以非常清楚这个产品对应的FNSKU是什么,对比标签上的FNSKU,确认没有问题,再开始贴,分产品贴,避免出错
 
(3)因为现在是从个人到成长期公司的转变,这个时期包货非常尴尬,最好可以大概说下成长型公司是如何处理此问题的,感谢!
没有什么尴尬的,当年我也是自己打包,所有流程固定再招临时工,教他们操作,多备几个临时工就好。如果节日赶货,那么适当多给一些费用他们就好,毕竟都是出来工作,不容易。你对他们好,起码在包装贴标时候会更为认真,钱就在这里了

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