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跨境电商公司需要按部就班。

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老板老胡和总监小明相约办公室。

小明说: 仓库小张打错了条码,货物在FBA了,移到海外仓重新贴码再发,损失5000美金。

老胡炸了: 开除小张!

小明说:小张来公司三年了,这是他第一次出错,即使开除了这个小帐,以后也可能出现别的小张,只要出现一次错误,公司就损失惨重。
老胡说:那怎么办?

小明说:我看了一本书,《清单革命》。现在公司老员工教新员工,手把手教,口口相传。这样不行,老员工应该做出一个教程,给到新员工,然后每一个新老员工都按教程一步一步做。亚马逊有调整,那就改教程。

仓库打条码这个事情,标准步骤应该是这样的。

1.把条码复制到编辑器,加made in China,还有自己的SKU。
2.打出来之后,自己用手机扫码,确认扫描结果。
3..再交给贴单人员贴单。
3.贴单人员操作完之后,那随机抽一个产品拍照,返回给运营,运营核对。
这样标准化流程化操作,绝对不会错。 

清单革命的核心就是按部就班,执行到底。

老胡说:好,小张不开除,但小张要整理出一个教程,小张复杂把仓库的所有工作流程化,标准话,每一个人,每一步骤,都不能少。
另外公司运营要把自己的工作细化到每一个步骤,并且做成一个资料包。这个资料包有什么作用?假如说自己因为疫情被隔离在家,别的同事拿了这个资料包,马上能够接手你的工作。

小明说:嗯,胡总英明!我马上去办。
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有点东西,“假如说自己因为疫情被隔离在家,别的同事拿了这个资料包,马上能够接手你的工作”貌似大公司就是这样的,所谓专业化的流程,专业的培训,也是按部就班么。打工人,打工魂,一辈子是打工人

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