社区 发现 团队管理 明年想扩规模,关于仓库等问题,以及包货员...
明年想扩规模,关于仓库等问题,以及包货员工薪水和待遇问题,由于品种较杂,该如何进行贴标工作?
去年的包货模式基本上就是我在周末打包,然后家里老爸老妈也帮我包装一下。(工作日去给人家当amz顾问)
尤其是年底,搞了好几票海运,整整包了一个星期,基本上就是累到不想说话,都累麻木了,准备年后必须解决这个问题。
(1)由于产品sku比较多,产品比较杂,我们想进行计件,该如何计算产品包一件所需的费用?(人工包装行业行情是多少)
(2)我不想插手任何Amazon维护问题,并且雇佣到了Amazon兼职进行日常运营,兼职说只能整理发货表格和从后台生成FBA标签,无法到现场贴标,如何确保仓库和运营人员沟通不出错?(主要是大姨大爷,怕出问题,尤其是贴标)
(3)因为现在是从个人到成长期公司的转变,这个时期包货非常尴尬,最好可以大概说下成长型公司是如何处理此问题的,感谢!



















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