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作为开发，遇到一个保守的运营，很多时候我的一些产品方案都会被否决掉。可以怎么更好的沟通？
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和我对接的同事是一个比较保守的运营，很多时候我的一些产品方案都会被否决掉。
长期下来，受限于此，我甚至会对自己的一些对产品的新颖想法自动就放弃了。
我开的不少产品，都是一些比较新的产品，市场参考竞对不多，但是每次都要我给到充足的数据参考、数据支撑，但是新颖产品的话，参考数据就注定了少的（我的习惯是基于场景需求进行分析和开发的）。
我也不知道是我的问题，还是说我没有找到合适的沟通方式还是什么原因，感觉很难做下去。
长期下来，受限于此，我甚至会对自己的一些对产品的新颖想法自动就放弃了。
我开的不少产品，都是一些比较新的产品，市场参考竞对不多，但是每次都要我给到充足的数据参考、数据支撑，但是新颖产品的话，参考数据就注定了少的（我的习惯是基于场景需求进行分析和开发的）。
我也不知道是我的问题，还是说我没有找到合适的沟通方式还是什么原因，感觉很难做下去。
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跨境人小邱 - 90后摸爬滚打跨境人
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所以我是建议你们坐下来好好聊聊，把双方各自考虑的东西摆上台面，大家一起选一个都能接受的折中办法，碰一碰，如果还是不行，叫你老板过来拍板，该怎么做就怎么做，接受不能就干脆走人，别复杂化。
“共事”最重要的是“共识”，团队是否处于同频很关键。个人看法，不喜勿喷~