最近，很明显感受到公司非常防备运营，应该是和各个部门协商好，任何事情不要同运营沟通，运营只能和开发去沟通。而且在和开发的沟通中，也很明显感受到，在一些流程方面防备运营，一些事实证据不提供给运营参考。

现在不是对这种方式有意见，而是，运营只能和开发沟通，如果开发 能力很强，运营端的事情都可以帮忙和其他部门协商解决好，那完全没问题。

但是问题是，如果是开发能力比运营弱，这样，很多事情都要靠运营去提点开发，运营把所有的想法和开发提，让开发去和其他部门和供应商沟通，这样，一方面很多东西都变成了开发的成果，另一方面，对运营来说，开发就是做到通知就行了，对某些事情运营要是有什么想法，也无处反驳协商和沟通，因为不知道具体开发和其他部门或者工厂沟通的事实是什么，也不知道要去找谁去沟通了解。所以，运营只对接开发，就算运营的经验再怎么丰富，运营再怎么有理有据，事情的结果，都要靠开发，要看他怎么和其他部门对接，要看他个人能够吸收到运营的信息的程度。
 
防备运营，不让他和供应商接触，这是完全可以理解的，但是全公司其他部门全部防备运营，我只想说，何必呢。全部信息让开发掌控，顺带让运营教开发运营（运营只能和开发沟通，很多东西解释起来都要解释运营方面的东西，相当于给开发培训），这样就很好？
 
我目前也是第一次碰到这种情况，研究产品需求等方面，不让市场部的参与

想了解下，大家的公司都是这样吗？