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小弟不才，想为开发鸣不平：开发A需要开产品来获得提成，大概前期3-5个月是见不到提成的；运营B接手店铺，运营得当当月就能享受提成，这其中时间差距为何闭口不提呢？都是打工人何必拉踩呢，开发也挺重要的
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逛论坛挺久了，这里大多数是运营，发现很多人觉得运营比开发重要，运营应该比开发工资高、提成高。开发拿提成只能拿1年？
1.运营比开发重要？
平台层面：亚马逊理念:客户至上、服务为本。客户来亚马逊的根本原因不是需要产品吗？没有产品客户体验什么？运营用什么服务？
所以为什么运营就一定比开发重要呢？
公司层面：铺货、精铺、精品公司是我们常看见的，它们3个的区别源头不是产品吗？不是因为产品不同才导致运营模式不同吗？
所以为什么运营就一定比开发重要呢？
2.运营应该比开发工资高、提成高？
市场层面：亚马逊运营人数是远大于开发人数的，这个基数下是找到一个好运营难还是找到一个好开发难呢？
所以为什么运营就一定比开发工资高、提成高呢？
公司层面：初创公司、成熟公司它们缺的从来不会是运营，缺的是能让公司在亚马逊立足的好产品。
所以为什么运营就一定比开发工资高、提成高呢？
3.开发拿提成只能拿1年？
举例：开发A和运营B进入同一家公司，开发A需要开产品来获得提成，头程1-2个月，推广期2-3个月，合计3-5个月，这段时间是见不到提成的（排除一上架就爆单的，个例不做参考），1年只剩7-9个月。运营B接手店铺，运营得当当月就能享受提成，这其中时间差距为何闭口不提呢？只能拿1年？算下来有1年？可笑可笑。
小弟不解，都是打工人，何必拉踩呢，最后想说的是开发也挺重要的。
1.运营比开发重要？
平台层面：亚马逊理念:客户至上、服务为本。客户来亚马逊的根本原因不是需要产品吗？没有产品客户体验什么？运营用什么服务？
所以为什么运营就一定比开发重要呢？
公司层面：铺货、精铺、精品公司是我们常看见的，它们3个的区别源头不是产品吗？不是因为产品不同才导致运营模式不同吗？
所以为什么运营就一定比开发重要呢？
2.运营应该比开发工资高、提成高？
市场层面：亚马逊运营人数是远大于开发人数的，这个基数下是找到一个好运营难还是找到一个好开发难呢？
所以为什么运营就一定比开发工资高、提成高呢？
公司层面：初创公司、成熟公司它们缺的从来不会是运营，缺的是能让公司在亚马逊立足的好产品。
所以为什么运营就一定比开发工资高、提成高呢？
3.开发拿提成只能拿1年？
举例：开发A和运营B进入同一家公司，开发A需要开产品来获得提成，头程1-2个月，推广期2-3个月，合计3-5个月，这段时间是见不到提成的（排除一上架就爆单的，个例不做参考），1年只剩7-9个月。运营B接手店铺，运营得当当月就能享受提成，这其中时间差距为何闭口不提呢？只能拿1年？算下来有1年？可笑可笑。
小弟不解，都是打工人，何必拉踩呢，最后想说的是开发也挺重要的。
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我是运营，我觉得你说的1000%对，你去找老板谈啊，又不是运营吃了你的钱。
逛论坛这么久，真没咋见到运营说开发不是的，也没咋见到开发说运营不是的。不知道你口里的"发现很多人觉得运营比开发重要，运营应该比开发工资高、提成高","运营比开发重要", "拉踩" 这些话是哪里看到的。是不是你执念太深了，导致滤镜太重了，只看到了自己想看到的。建议还是以开放的姿态去对待他人的观点。切不可陷入茧房。最后，大家都是打工人，好好做产品就OK了。