社区 发现 团队管理 小弟不才,想为开发鸣不平:开发A需要开产...
小弟不才,想为开发鸣不平:开发A需要开产品来获得提成,大概前期3-5个月是见不到提成的;运营B接手店铺,运营得当当月就能享受提成,这其中时间差距为何闭口不提呢?都是打工人何必拉踩呢,开发也挺重要的
1.运营比开发重要?
平台层面:亚马逊理念:客户至上、服务为本。客户来亚马逊的根本原因不是需要产品吗?没有产品客户体验什么?运营用什么服务?
所以为什么运营就一定比开发重要呢?
公司层面:铺货、精铺、精品公司是我们常看见的,它们3个的区别源头不是产品吗?不是因为产品不同才导致运营模式不同吗?
所以为什么运营就一定比开发重要呢?
2.运营应该比开发工资高、提成高?
市场层面:亚马逊运营人数是远大于开发人数的,这个基数下是找到一个好运营难还是找到一个好开发难呢?
所以为什么运营就一定比开发工资高、提成高呢?
公司层面:初创公司、成熟公司它们缺的从来不会是运营,缺的是能让公司在亚马逊立足的好产品。
所以为什么运营就一定比开发工资高、提成高呢?
3.开发拿提成只能拿1年?
举例:开发A和运营B进入同一家公司,开发A需要开产品来获得提成,头程1-2个月,推广期2-3个月,合计3-5个月,这段时间是见不到提成的(排除一上架就爆单的,个例不做参考),1年只剩7-9个月。运营B接手店铺,运营得当当月就能享受提成,这其中时间差距为何闭口不提呢?只能拿1年?算下来有1年?可笑可笑。
小弟不解,都是打工人,何必拉踩呢,最后想说的是开发也挺重要的。



















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