社区 发现 产品开发 # 超级话题 # # 如何让产品团队更好...
# 超级话题 # # 如何让产品团队更好的执行新品类开发工作 # 如何跟开发去配合及沟通开拓合适的品类线?是一开始就给他限定很多条件,还是给他更多发挥空间?怎么引导?
跟早期的决策有关系。老板对亚马逊不熟悉,因此全权放权由主管去布局亚马逊的产品线方向,所以一开始没有往着垂直的类目去走,基本上是在整个大类里面去广泛的搜罗,找到合适的小类单品去上。所以导致上的单品都很杂,很分散。期间上的很多品也滞销了。
经过之前的一些试错和教训后,老板意识到要去深耕一些垂直品类的重要性。因此计划把滞销的单品砍掉全部清货,保留大概5条目前数据还可以,且觉得有机会去进一步延展深耕的类目。同时也继续开拓其他类目。
目前我们的开发给我一种找不到方向的感觉,有时候选的品类线稍微有点偏离我们现有的基础。一直跟我表达好难找到合适的品类,不是体量太小,就是利润不达标。我们虽然做的是家居用品,但是目前做的都是普货。最近看他选的一些品,像一些智能/电动的厨房用品和箱包之类的。都是一些从未接触过且没有任何供应链优势的类目,因此我内心有点犹豫要不要让他继续调研下去。现在不清楚怎么去引导他找到适合我们的产品或品类线。
我想问一下如果一个团队来了一个新的开发,应该怎么去跟他沟通或引导团队未来想要做的方向。是一开始就要给他限定很多条件呢,还是给他更多发挥的空间。
13 个回复
中午吃什么
赞同来自: Amazon~Z
首先是侵权问题 其次是图片 文案 然后产品质量 市场竞争力 产品退换货情况 广告打法 关键词 利润率各种数据调整等等等等对你们运营来说都属于一个空白 运营自己都不知道怎么去推这个东西 怎么能确定这个东西上架后能做好呢?
毕竟现在的品大家都差不了多少,开发开出来,也要运营去推广的。
除非是一个特别好的品,可以上去试试。否则对于中小卖家不建议踏入陌生的领域。
跟开发沟通的时候,说一下你的忧虑,你想做什么,这个东西上架后你想弄到第几名。
我基本来讲,如果这个东西开出来,推不倒小类目的前十,一般我是不建议公司运营做的。
一个是,公司运营能力不够,另外一个就是公司配套资源不够。
沟通来说:
跟产品沟通就是要明确你自己的需求,最好给他个对标类目或者对标产品,这样沟通起来会很好。还有一点就是要学会换位思考,站在这个角度上去沟通,会容易很多
让你们家产品给你这个产品之后,讲一下他对这个产品的理解,运营上架后能推到什么位置,产品转化率在多少,投入产出比大概有多大,利润在多少,有没有相对应的供应链。
还有就是不建议你们盲目拓展,最好是先做好本类目产品,进行优化创新,占领市场份额。当本类目产品有所盈利,可以支撑自己去做另外的类目下,再去尝试其他类目。如果其他类目没有特别大把握,不建议做。否则也只是给大表哥送钱罢了。
希望对你能有所帮助。