社区 发现 产品开发 作为开发，应该如何配合运营以及公司资源，...
作为开发，应该如何配合运营以及公司资源，快速挑选出合适的产品？目前对于开发没有具体数据方面的要求，但不能是低价产品，利润率海运30%+，具体要求很模糊......
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先介绍公司情况：
公司现状，全平台铺货公司，有海外仓运输优势。 无优势深耕类目。 仓库不能配合多产品搭配打包销售。
对于开发的要求：
没有给到具体数据方面的要求， 但不能是低价产品。 利润率海运30%+。 具体要求很模糊，尝试去沟通过，未果。
我个人主要负责美国站点选品， 其他站点同步调研，有利润可以做就行。
不做3C，服装，箱包，灯类。
开发数量要求
每月开发至少20款，老板满意需要至少10款
运营优势：
暂未发现运营具体熟悉品类，铺货为主。 运营前期广告预算10-20美金/天/产品。 Vine数量需要申请。 另外说一嘴图片上面，可能设计那边工作量比较大， 以前的产品图片质量，相对同款较低。没有精修，也不做渲染图。
开发流程
开发出产品之后， 测算利润合适， 找合适的供应商拿样，再找给老板看调研报告，阐述选品原因。 老板觉得可以再和运营沟通采购
我自己选品的流程
通常我习惯用ABA选品，一个是发现市场有没有异动市场，二一个是找有没有季节性产品去测试市场。 通常是大量去看品，因为对开发有任务要求，所以很难去专注一个市场深挖。 发现某个市场竞争相对较小，竞品不算多， 我这边再去和供应商沟通，看能不能对现有款式做一些微调，或者直接采购大路货去做。 要么是找1688的新款。 其实就是大量刷类目，刷店铺看下哪些产品有利润，有新款去做考虑。 没有特殊的手段，只是通过经验去筛选掉不能做的。
现在遇到的问题
1. 众所周知美国市场很卷，标品，半标品通常垄断率在50%+， 首先是非常难发现新兴市场，其次是发现之后也会马上涌入大量卖家，只要是大路货的话。
2. 开发数量要求高，时间有限的情况下，很难针对不同买家的需求，做一定的创新或者微改款去做。
3. 与运营沟通之后，如果产品没有绝对优势的情况下，希望做到同类产品最低有利润。 （同类产品，并非同款，比如我选的苹果手机，需要对标红米手机最低，当然这个说法比较夸张）
4. 老板那边也希望产品有优势，这个我很清楚，没有优势确实很难做长久，但是某些市场有利润，竞争相对较小的话， 直接去推广测试一波，CPC较低的蓝海市场也未尝不可，但是老板希望看到利润，产品优势，产品生命周期能持续。
5. 也与运营有沟通，那边vine前期送测要申请， 好像是算自己的。 好像是按月算提成，新品推广亏损期也是算在内，不过这个存疑，可能是老板根据不同产品去看。 但是沟通老板不会给具体的想法。
我想具体解决的问题， 如何在这样的业绩压力下，更好的和运营配合，去说服老板做某一款产品，而且能快速选品。
另外说，其实选品流程现在都大同小异了， 7分选品3分运营确实也认可，但是美国站现在这种情况，新品期10美金的广告费，基本可以告别大部分产品了。 能做的市场非常非常有限，热门市场的小改款都基本不用考虑，因为过不了老板这关，他更希望是绝对的优势，但是并没有强势的供应链资源这一点很难办。
我也知道，确实好的选品应该懂用户，去深刻调研客户的需求，做相应的改款，去测试。 一款市面上已经有销售数据的产品， 能做差异化的点，功能创新，外观创新，搭配差异（数量，配件），功能创新需要大量的数据调研支撑， 外观搭配创新倒是可以，可是50的起订量，还需要压价格，很少供应商愿意配合。 搭配数量上的创新，公司仓库又不能配合去做。
上一家公司都算精铺了，这家感觉还是铺货思路没有转过来。确实是不知道怎么去配合这家公司， 虽然站在公司的角度，当然是希望，开发能做到找到自带爆款属性，热门市场有量，产品有优势这种品，但是很难。
公司现状，全平台铺货公司，有海外仓运输优势。 无优势深耕类目。 仓库不能配合多产品搭配打包销售。
对于开发的要求：
没有给到具体数据方面的要求， 但不能是低价产品。 利润率海运30%+。 具体要求很模糊，尝试去沟通过，未果。
我个人主要负责美国站点选品， 其他站点同步调研，有利润可以做就行。
不做3C，服装，箱包，灯类。
开发数量要求
每月开发至少20款，老板满意需要至少10款
运营优势：
暂未发现运营具体熟悉品类，铺货为主。 运营前期广告预算10-20美金/天/产品。 Vine数量需要申请。 另外说一嘴图片上面，可能设计那边工作量比较大， 以前的产品图片质量，相对同款较低。没有精修，也不做渲染图。
开发流程
开发出产品之后， 测算利润合适， 找合适的供应商拿样，再找给老板看调研报告，阐述选品原因。 老板觉得可以再和运营沟通采购
我自己选品的流程
通常我习惯用ABA选品，一个是发现市场有没有异动市场，二一个是找有没有季节性产品去测试市场。 通常是大量去看品，因为对开发有任务要求，所以很难去专注一个市场深挖。 发现某个市场竞争相对较小，竞品不算多， 我这边再去和供应商沟通，看能不能对现有款式做一些微调，或者直接采购大路货去做。 要么是找1688的新款。 其实就是大量刷类目，刷店铺看下哪些产品有利润，有新款去做考虑。 没有特殊的手段，只是通过经验去筛选掉不能做的。
现在遇到的问题
1. 众所周知美国市场很卷，标品，半标品通常垄断率在50%+， 首先是非常难发现新兴市场，其次是发现之后也会马上涌入大量卖家，只要是大路货的话。
2. 开发数量要求高，时间有限的情况下，很难针对不同买家的需求，做一定的创新或者微改款去做。
3. 与运营沟通之后，如果产品没有绝对优势的情况下，希望做到同类产品最低有利润。 （同类产品，并非同款，比如我选的苹果手机，需要对标红米手机最低，当然这个说法比较夸张）
4. 老板那边也希望产品有优势，这个我很清楚，没有优势确实很难做长久，但是某些市场有利润，竞争相对较小的话， 直接去推广测试一波，CPC较低的蓝海市场也未尝不可，但是老板希望看到利润，产品优势，产品生命周期能持续。
5. 也与运营有沟通，那边vine前期送测要申请， 好像是算自己的。 好像是按月算提成，新品推广亏损期也是算在内，不过这个存疑，可能是老板根据不同产品去看。 但是沟通老板不会给具体的想法。
我想具体解决的问题， 如何在这样的业绩压力下，更好的和运营配合，去说服老板做某一款产品，而且能快速选品。
另外说，其实选品流程现在都大同小异了， 7分选品3分运营确实也认可，但是美国站现在这种情况，新品期10美金的广告费，基本可以告别大部分产品了。 能做的市场非常非常有限，热门市场的小改款都基本不用考虑，因为过不了老板这关，他更希望是绝对的优势，但是并没有强势的供应链资源这一点很难办。
我也知道，确实好的选品应该懂用户，去深刻调研客户的需求，做相应的改款，去测试。 一款市面上已经有销售数据的产品， 能做差异化的点，功能创新，外观创新，搭配差异（数量，配件），功能创新需要大量的数据调研支撑， 外观搭配创新倒是可以，可是50的起订量，还需要压价格，很少供应商愿意配合。 搭配数量上的创新，公司仓库又不能配合去做。
上一家公司都算精铺了，这家感觉还是铺货思路没有转过来。确实是不知道怎么去配合这家公司， 虽然站在公司的角度，当然是希望，开发能做到找到自带爆款属性，热门市场有量，产品有优势这种品，但是很难。
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