目前我们公司亚马逊团队不大，运营加上开发6,7个人这样，做的品类的家居用品。团队成立的时间不算长，目前没有特别深耕的产品线，有两条产品线做的相对比较好，一条产品线3,4条链接一天大概日销200+。

跟早期的决策有关系。老板对亚马逊不熟悉，因此全权放权由主管去布局亚马逊的产品线方向，所以一开始没有往着垂直的类目去走，基本上是在整个大类里面去广泛的搜罗，找到合适的小类单品去上。所以导致上的单品都很杂，很分散。期间上的很多品也滞销了。

经过之前的一些试错和教训后，老板意识到要去深耕一些垂直品类的重要性。因此计划把滞销的单品砍掉全部清货，保留大概5条目前数据还可以，且觉得有机会去进一步延展深耕的类目。同时也继续开拓其他类目。

目前我们的开发给我一种找不到方向的感觉，有时候选的品类线稍微有点偏离我们现有的基础。一直跟我表达好难找到合适的品类，不是体量太小，就是利润不达标。我们虽然做的是家居用品，但是目前做的都是普货。最近看他选的一些品，像一些智能/电动的厨房用品和箱包之类的。都是一些从未接触过且没有任何供应链优势的类目，因此我内心有点犹豫要不要让他继续调研下去。现在不清楚怎么去引导他找到适合我们的产品或品类线。

我想问一下如果一个团队来了一个新的开发，应该怎么去跟他沟通或引导团队未来想要做的方向。是一开始就要给他限定很多条件呢，还是给他更多发挥的空间。