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看到几篇关于领导的帖子,聊聊我从业路上的几个领导,顺便我也想问下大家作为领导要具备什么样的能力?

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看到几篇关于领导的帖子,我也想问一下大家这方面的问题。
 
我入行的第一个主管A,是个非常好的领导,至今我还没遇到比她更厉害的人,现在她已经做到个人营业额过亿了。

1.培养新人:公司所有的新入职运营都由她带,我们做亚马逊的时候有经验的运营还很少,都是从头开始教得,她所有的知识点都会教,人其实很好相处但是又自带威严令人信服,有时其他运营忘记她教过的知识点也不敢再问,会自己摸索或者一起讨论,尽量不麻烦她。
2. 能力超强:做过很多平台,不管我们遇到什么问题问她,她都能给出解决方案,暂时没办法解决她就去学习或者跟老板协商
3. 统筹能力:除了自己运营的店铺,她会留意所有运营的店铺产品和竞品信息,给出建议
4.管理能力:制定计划,带领全体运营达到老板制定的目标,公司从日销十几单两年做到日销5000多单
 
后来我离职自己创业,一直做的精铺,闭门造车,没有学习新的知识,也没跟同行交流,渐渐跟不上市场趋势,销量也越来越少了,于是去年我又去找工作,想学习精品运营方式。

抱着学习的心态,工资只有5k我也去上,因为听说他们主管是从一家超级大卖出来的,但是我真的很疑惑这个主管B,工资是我的2倍

1. 做服装,30个变体,要求我每个变体都要开一条视频广告,只关注曝光量不关注转化率,手动广告不分精准广泛什么的,一条广告所有关键词三种匹配全部投放
2. 每天要我收集关键词,每条广告投放上百个关键词
3.不停的改链接,说要优化,我优化过后还是不满意,自己每天改一次标题,结果因为添加违禁词链接被下架了,求助我怎么用表格恢复
4.人事要给他交社保要填学历信息问他毕业院校,不肯说,只让随便填个学校
5. 吹嘘说一年要做一个亿的营业额,做了两个月,每天销量300美金,然后疯狂推锅,找我的茬,在老板那里上眼药,翻出一张图片放大再放大有几毫米的阴影没扣干净,在群里@我说我影响A9算法了
6.后面被查到简历造假,根本没在那间大卖做过,被辞退了
 
 
跟着这个主管好像没学到什么,然后老板又请了一个新主管C,是从另一个大卖公司出来的,好像更专业一些,工资是我的2.5倍
1.对链接重新优化,listing,广告都提出了优化的方向
2.布局站外推广,但是效果不是很好,推了两次,每次只有5-10单
3.清货,推新品,带了他原公司的产品过来开模
4.要求写日报,周报,每周工作计划,工作完成表等等,这些是我以前没有接触过的,我觉得大公司这样有效的管理是挺不错的,但是我们只有两个账号,两个运营一个主管,每天只有十几单,我实在不知道要写些什么啊?后面他不怎么满意我,把我调岗了
5.我觉得也学不到什么,就走了,我走了三个月吧,这个主管也被辞退了,因为他亏掉了十几万
 
然后我又去了一间新公司,不要说学东西了,新主管D只上过培训班,什么都要我教

1.开发的产品全是大红海类目,广告总预算只有40美金,店铺开了一年多,日销量个位数
2. 永远在断货-重新推死循环,我自己开发了新品,销量涨得很快,申请一半补空运一半补海运,趁我没上班悄悄只补四分一空运,后面爆单直接断货
3. 总觉得销量差的原因是主图不漂亮,那我就申请图片外包,被拒绝了,坚持要自己拍,拍又拍不好
4.不知道为什么一直坚持省一些小钱,我申请上QA和买家秀视频,只要几百块,三个月了都没给我批准
5.已经淘汰不做的季节性产品,广告不肯关,acos都100%以上了,我关掉广告,他又打开
6.他好像快被辞退了
 
从我上班到现在一年时间过去了,跟了三个主管,好像学到了什么,但是又说不清楚,一般来说主管要求我做什么,我就去执行,但是事实上没有一次链接做起来的。或许是我去的公司不对,要去大公司才能学得到正规精品运营,但是我老家这里没有大公司,翻遍招聘网站也全都是几个人的小公司。

去年我开始到知无学习,像是打开了新世界大门,有太多大佬分享各种广告打法,优化方案,工具分享,每次我遇到问题发帖也很多人热心回复。于是我自己开新品,根据学到的广告打法去推广,期间遇到问题再提问,目前做的几条新链接都做起来了,然后我把学习到的经验用到自己店铺,经过一年的时间,销量较去年这会翻了三倍。

我曾经向身边的朋友请教过广告问题,他支支吾吾不肯说,向主管B和C请教,也大多被糊弄过去,反而是论坛上的朋友愿意答疑解惑。

写着写着好像水军贴哦哈哈,真的感谢大家这一年的帮助。
 
那么我想讨论一下,主管应该具备怎么样的能力呢?如果再找工作,我也想试试主管职位,我会针对性的去提升自己。
当然,如果我的店铺单量再涨,那我就不打工了,忙不过来了。
已邀请:
每个公司情况不一样,定位肯定都是不一样。假定只负责亚马逊运营团队这块,在我看来就是把控运营大方向,盯住每个运营手上产品的动销,制定完成每个周期的业绩指标,协调解决运营团队碰到的问题,这就是最笼统的。至于说什么数据分析,广告打法,产品每个阶段对应的操作等,这些不应该是每一个运营应该学习掌握的东西吗。主管也要有他自己的想法,但应该是基于你不会的前提下再教你该如何操作。如果什么操作方法都要问主管的话,那也不需要你这个运营吧。每个行业师傅领进门,修行靠个人,不会的问题哪怕不用问主管,多多和其它运营交流都可以学到很多,没必要盯着一个主管身上薅。
 
大多数小公司主管没那么神乎其神,一个人有多大的价值就在多大的地方,很多公司的主管只是扮演运营团队与老板之间沟通的一个媒介,老板没那么多功夫盯你们每个人手上产品的情况,就会有这么一个人。你清不掉的滞销库存主管也不一定销得出去,你打不好的广告数据他可能也不一定能打得好,毕竟人无完人。但是他能做引导,做决策,能协同团队一起帮你分析问题,解决问题,那他也是个好主管。
 
总而言之,强化自身是关键。

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