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# 超级话题 # # 发现领导决策有误，你怎么做？ # 如果你觉得你的领导在决策上有误，你会怎么做？
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2021.1.2首先祝大家新年快乐，身体健康，希望大家2021的目标在新的一年里都能实现。
说下我的情况，做亚马逊两年零三个月，本人自认为擅长CPC，懂产品开发，并且我觉得，如果能把CPC学好，你的运营技巧不会太差。（广告如果脱离运营去打广告或者去优化调整广告都是瞎扯淡）。2020九月底去了一家新的公司，这家公司背景是这样的，公司有两个工厂，做的比较大，然后现在成立了一个新的公司，有阿里跟亚马逊两个部门，本人是亚马逊运营主管，然后我的领导是主管阿里跟亚马逊部分，这里说下，他是我们小老板的从小到大的发小。
由于工厂有产品，我已经把公司在我看来在亚马逊上有优势的产品整理了出来，然后月初马上发货。前段时间，我提出了一个想法，我觉得可以尝试一下公司以外的产品，然后领导觉得没问题，然后我大概花了十天出了一款在我认知上自认为能够做的产品，可能比较片面，然后我的领导对毛绒玩具感兴趣，他觉得能做，然后我花了大概一天的时间做了一份调研报告，因为要给总部那边，他自己按照我做的调研模板叫我带的两个亚马逊小白按照我的模板写了两份调研报告，总共四款产品的调研，
这里说下四款调研报告，我做的两款调研报告，切入点不一样，我举个列子，两款产品两个类目，一个类目只有部分产品是我要做的产品，然后有一款产品的类目是全是毛绒玩具，那分析的时候就不一样，再举个列子，两款产品上评论的难易度，以公司现在团队实力和资源我持有怀疑态度，然后另外两个同事写的调研报告是按照毛绒玩具来写的。
因为领导要去总部去开会，讨论这个事情，决定是否做，然后总部那边决定了两款，根本就没有问我的意见，在我的认识里，我觉得以公司现在的实力，现有资源，其他三款是做不了的，对于这个事情我很懊恼，脑子里一直想这个事情。
我现在烦恼的原因
1.我觉得公司没有尊重我的意见，因为在公司，亚马逊这块我才是最专业的
2.我脑子里一直想这个事情，我尝试两次跟领导沟通，最终无果，但是我又不能跨级去跟大BOSS沟通，感觉被压着很不舒服。
第一次发帖，我想多说点。
我感觉自己在公司一直在输出东西，没有收获，对于我来说，我害怕自己在这样的一个环境里，我目前觉得自己能够进步的唯一的地方就是在论坛看东西，学习
还有困境，我一举列出来，希望大家能够点醒我
关于公司亚马逊这块主要的问题：
1. 公司财大气粗，一下上了差不多十七款产品，发了大概一百多万的货，开始我是不赞同的，我觉得先发几款过去，然后看看效果，积累不足的经验，然后优化做的不好的地方，然后找到一个盈利的模式，然后在慢慢做大。我跟领导沟通过，我的意见好像丢进了垃圾桶，像个乐色一样。
2.我们亚马逊这边目前四个人，一个做站外，两个运营，有这样的一种情况，我的团队里面的人老是请假，然后领导给批了，根本没有问我的意见，我不是在意忽略我，我在意的是我的团队里这个请假的人，她事情没做完，刚好要她做，很尴尬。
关于公司团队这块，我想聊聊我的想法
我觉得做亚马逊这块，团队的学习能力和解决问题的能力是最重要的，我带团队一直抱着这样的想法，对于个人来说，也是，不管你运营怎样，你的学习能力跟快速解决问题的能力是你的这个人最核心的东西
目前也不想离职，第一，公司平台比较好，对于我来说有很大舞台 第二，公司给的待遇很有竞争力
可能会有知友看下来，觉得这些问题不是很正常吗，我想解释下，我毕业四年半，前面两年多做过很多事情，因为自身农村出来的，加上自己性格原因，碰了很多壁。我是18年9月开始接触亚马逊，做亚马逊这两年多的时间，我就做了三件事，学做人，学做事，学亚马逊专业知识，我很感谢亚马逊。这几年我感觉改变了很多，但是我一直有点固执，感觉是刻在骨子里的，这是一点。还有一点，我很想通过自己的认识判断，在这个平台上去掌控全局，所有的东西都是自己去过滤了的，然后到底能否做好?我觉得这个对我以后非常有用。可能就是因为这两点，我对领导忽视我的意见，然后我把问题放大了。
希望大佬们能够指点一二，因为我的问题太多，不求您能所有回复，您能给我其中一个小问题做个答复，我表示衷心的感谢。
最后还是想再次祝福看到我的帖子的知友新年快乐，身体健康，都能够完成自己新的一年里心里的小目标。
感谢大家的回复，看了这么多大佬的耐心解答，我心里有数了，非常感谢大家，此贴终结。
说下我的情况，做亚马逊两年零三个月，本人自认为擅长CPC，懂产品开发，并且我觉得，如果能把CPC学好，你的运营技巧不会太差。（广告如果脱离运营去打广告或者去优化调整广告都是瞎扯淡）。2020九月底去了一家新的公司，这家公司背景是这样的，公司有两个工厂，做的比较大，然后现在成立了一个新的公司，有阿里跟亚马逊两个部门，本人是亚马逊运营主管，然后我的领导是主管阿里跟亚马逊部分，这里说下，他是我们小老板的从小到大的发小。
由于工厂有产品，我已经把公司在我看来在亚马逊上有优势的产品整理了出来，然后月初马上发货。前段时间，我提出了一个想法，我觉得可以尝试一下公司以外的产品，然后领导觉得没问题，然后我大概花了十天出了一款在我认知上自认为能够做的产品，可能比较片面，然后我的领导对毛绒玩具感兴趣，他觉得能做，然后我花了大概一天的时间做了一份调研报告，因为要给总部那边，他自己按照我做的调研模板叫我带的两个亚马逊小白按照我的模板写了两份调研报告，总共四款产品的调研，
这里说下四款调研报告，我做的两款调研报告，切入点不一样，我举个列子，两款产品两个类目，一个类目只有部分产品是我要做的产品，然后有一款产品的类目是全是毛绒玩具，那分析的时候就不一样，再举个列子，两款产品上评论的难易度，以公司现在团队实力和资源我持有怀疑态度，然后另外两个同事写的调研报告是按照毛绒玩具来写的。
因为领导要去总部去开会，讨论这个事情，决定是否做，然后总部那边决定了两款，根本就没有问我的意见，在我的认识里，我觉得以公司现在的实力，现有资源，其他三款是做不了的，对于这个事情我很懊恼，脑子里一直想这个事情。
我现在烦恼的原因
1.我觉得公司没有尊重我的意见，因为在公司，亚马逊这块我才是最专业的
2.我脑子里一直想这个事情，我尝试两次跟领导沟通，最终无果，但是我又不能跨级去跟大BOSS沟通，感觉被压着很不舒服。
第一次发帖，我想多说点。
我感觉自己在公司一直在输出东西，没有收获，对于我来说，我害怕自己在这样的一个环境里，我目前觉得自己能够进步的唯一的地方就是在论坛看东西，学习
还有困境，我一举列出来，希望大家能够点醒我
关于公司亚马逊这块主要的问题：
1. 公司财大气粗，一下上了差不多十七款产品，发了大概一百多万的货，开始我是不赞同的，我觉得先发几款过去，然后看看效果，积累不足的经验，然后优化做的不好的地方，然后找到一个盈利的模式，然后在慢慢做大。我跟领导沟通过，我的意见好像丢进了垃圾桶，像个乐色一样。
2.我们亚马逊这边目前四个人，一个做站外，两个运营，有这样的一种情况，我的团队里面的人老是请假，然后领导给批了，根本没有问我的意见，我不是在意忽略我，我在意的是我的团队里这个请假的人，她事情没做完，刚好要她做，很尴尬。
关于公司团队这块，我想聊聊我的想法
我觉得做亚马逊这块，团队的学习能力和解决问题的能力是最重要的，我带团队一直抱着这样的想法，对于个人来说，也是，不管你运营怎样，你的学习能力跟快速解决问题的能力是你的这个人最核心的东西
目前也不想离职，第一，公司平台比较好，对于我来说有很大舞台 第二，公司给的待遇很有竞争力
可能会有知友看下来，觉得这些问题不是很正常吗，我想解释下，我毕业四年半，前面两年多做过很多事情，因为自身农村出来的，加上自己性格原因，碰了很多壁。我是18年9月开始接触亚马逊，做亚马逊这两年多的时间，我就做了三件事，学做人，学做事，学亚马逊专业知识，我很感谢亚马逊。这几年我感觉改变了很多，但是我一直有点固执，感觉是刻在骨子里的，这是一点。还有一点，我很想通过自己的认识判断，在这个平台上去掌控全局，所有的东西都是自己去过滤了的，然后到底能否做好?我觉得这个对我以后非常有用。可能就是因为这两点，我对领导忽视我的意见，然后我把问题放大了。
希望大佬们能够指点一二，因为我的问题太多，不求您能所有回复，您能给我其中一个小问题做个答复，我表示衷心的感谢。
最后还是想再次祝福看到我的帖子的知友新年快乐，身体健康，都能够完成自己新的一年里心里的小目标。
感谢大家的回复，看了这么多大佬的耐心解答，我心里有数了，非常感谢大家，此贴终结。
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Charlie_
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