社区 发现 团队管理 我和同事都知道是领导偷偷改后台的list...
我和同事都知道是领导偷偷改后台的listing，但是同事不愿意和我一起去找大老板投诉，我要不要去呢
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老板和美国朋友成立了一家公司，把因为老板不懂业务，股东太远只能偶尔开会说几句。所以就把老板的弟弟聘请过来当运营总监。
老板弟弟是做国内电商的，对国外电商一窍不通。我来的时候就听领导说要搞螺旋爆款打法，吓得我直哆嗦。
后续几个资格老的运营店长阻止他，他才罢休。
我们用的是某浏览器，领导用主账号，个人用子账号。领导日常巡店，早上上班登录左看看右看看（主要是看订单，3天7天30天各看一遍，广告界面也看看，一样按日期看一遍）。
本来相安无事，但是最近发现他登录越来越频繁。白天上班登，晚上下班又登，甚至半夜2 3点还有登录记录。
我这个人工作做的操作都记录一下，但是涉及标题和ST这些太多我也只是简单记一下，比如增加减少词。有天发现我原本一个产品卖100美金，忽然在周末半夜提价了50%，订单直接掉到1单，我翻了一下笔记那天周末没做过这个操作。于是，我就私聊我领导，我领导很淡定说不是他做的，让我查一下。周一上班的时候他让我用主账号看了操作日志，我看一下就我和他的设备登录上了。他问我，还有其他的操作日志可以查看吗？我说只有广告有留操作日志。然后我领导让我改了密码。这事情就不了了之。
过了一个月，我发现我主推的一个产品又被改了价格，这次价格被改低，我做的折扣被取消。我就直接把这个发到工作组群（里面只有领导和同事）。我领导不回复，直接把后台登陆操作日志截图给我，让我自己去调查。我几个同事私信我说，他的价格也被改了，折扣被取消，一样的操作。
因为大老板业务很多，所以不经常来。每次来他都会问我们最近情况，有时候反馈一下，大老板会解决我们的问题。
我跟那几个同事说，要不要一起去找大老板反馈这个事情。因为改价格或者折扣，我立刻就知道。要是他改一下标题描述ST或者广告竞价，我可能查半天才能发现。
我同事都说不去，他们说没决定性证据，所以我坚持的话让我一个人去说。
我忽然就犹豫了。
各位，我要不要向大老板反馈呢？
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晚上看了大家的回复，我决定明天去和老板对线。我觉得一个人去讲肯定是做出头鸟，但是不讲的话，到时候黑锅绝对扣到头上来。如果老板也支持这个行为，那我觉得应该找下家了。明天下午更新对线情况。
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2021.10.14更新
今天又收到大家很多回复，大部分都是劝我保留证据。我在前面已经提到了，这个操作日志只有设备的登入登出，所以没法确定决定性证据。
我今天在公司又问了一下同事，同事们还是选择支持我但不和我一起。
说实话，压力还挺大的。我是新来几个月，不是说非这个工作不行，被开除或者提桶跑路也不是事。我只想好好把这个店做起来，如果因为我的原因出问题，我也愿意担责。只是觉得这两天下来发现同事之间没有什么同仇敌忾，大家都是竞争对手。还是不要把同事友谊太上心。
回到主题。
我趁着午休找大老板说明了一下，我认为这个事情影响到公司店铺情况，严重点可能店铺关停或者产品下架了都不知道什么原因。
大老板问我能确定是我领导干的吗？我说不行。但是理论上每个店只有店长和领导能上。
大老板让我把领导叫到他办公室去，然后他们两个闭门聊了一会。
下午三点多，大老板把部门的人都叫进去，开了小会。我明显感觉领导脸黑了。
大老板问了几个同事，有些同事说有修改痕迹但不确定，有些说他不太清楚。
大老板最后做总结：原本想把主账号收回到老板或者美国朋友手中，但是老板和他朋友都没空管。
因为这个领导是来做统筹运营的，所以不可能不去关注店铺数据，再加上也没有证据证明这些操作是谁干的。所以这件事情就不追究了，大家如果有被修改，就调整回自己的运营节奏。他勒令他弟弟除了上班时间不准再登店铺，如果需要什么资料就找运营要。如果再发现这个问题，他就让他弟弟滚回自己公司去。
最后他问我店铺现在有影响吗？我说暂时没发现什么太大的影响。
大老板接了个电话，小会结束了。
老板弟弟是做国内电商的，对国外电商一窍不通。我来的时候就听领导说要搞螺旋爆款打法，吓得我直哆嗦。
后续几个资格老的运营店长阻止他，他才罢休。
我们用的是某浏览器，领导用主账号，个人用子账号。领导日常巡店，早上上班登录左看看右看看（主要是看订单，3天7天30天各看一遍，广告界面也看看，一样按日期看一遍）。
本来相安无事，但是最近发现他登录越来越频繁。白天上班登，晚上下班又登，甚至半夜2 3点还有登录记录。
我这个人工作做的操作都记录一下，但是涉及标题和ST这些太多我也只是简单记一下，比如增加减少词。有天发现我原本一个产品卖100美金，忽然在周末半夜提价了50%，订单直接掉到1单，我翻了一下笔记那天周末没做过这个操作。于是，我就私聊我领导，我领导很淡定说不是他做的，让我查一下。周一上班的时候他让我用主账号看了操作日志，我看一下就我和他的设备登录上了。他问我，还有其他的操作日志可以查看吗？我说只有广告有留操作日志。然后我领导让我改了密码。这事情就不了了之。
过了一个月，我发现我主推的一个产品又被改了价格，这次价格被改低，我做的折扣被取消。我就直接把这个发到工作组群（里面只有领导和同事）。我领导不回复，直接把后台登陆操作日志截图给我，让我自己去调查。我几个同事私信我说，他的价格也被改了，折扣被取消，一样的操作。
因为大老板业务很多，所以不经常来。每次来他都会问我们最近情况，有时候反馈一下，大老板会解决我们的问题。
我跟那几个同事说，要不要一起去找大老板反馈这个事情。因为改价格或者折扣，我立刻就知道。要是他改一下标题描述ST或者广告竞价，我可能查半天才能发现。
我同事都说不去，他们说没决定性证据，所以我坚持的话让我一个人去说。
我忽然就犹豫了。
各位，我要不要向大老板反馈呢？
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晚上看了大家的回复，我决定明天去和老板对线。我觉得一个人去讲肯定是做出头鸟，但是不讲的话，到时候黑锅绝对扣到头上来。如果老板也支持这个行为，那我觉得应该找下家了。明天下午更新对线情况。
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2021.10.14更新
今天又收到大家很多回复，大部分都是劝我保留证据。我在前面已经提到了，这个操作日志只有设备的登入登出，所以没法确定决定性证据。
我今天在公司又问了一下同事，同事们还是选择支持我但不和我一起。
说实话，压力还挺大的。我是新来几个月，不是说非这个工作不行，被开除或者提桶跑路也不是事。我只想好好把这个店做起来，如果因为我的原因出问题，我也愿意担责。只是觉得这两天下来发现同事之间没有什么同仇敌忾，大家都是竞争对手。还是不要把同事友谊太上心。
回到主题。
我趁着午休找大老板说明了一下，我认为这个事情影响到公司店铺情况，严重点可能店铺关停或者产品下架了都不知道什么原因。
大老板问我能确定是我领导干的吗？我说不行。但是理论上每个店只有店长和领导能上。
大老板让我把领导叫到他办公室去，然后他们两个闭门聊了一会。
下午三点多，大老板把部门的人都叫进去，开了小会。我明显感觉领导脸黑了。
大老板问了几个同事，有些同事说有修改痕迹但不确定，有些说他不太清楚。
大老板最后做总结：原本想把主账号收回到老板或者美国朋友手中，但是老板和他朋友都没空管。
因为这个领导是来做统筹运营的，所以不可能不去关注店铺数据，再加上也没有证据证明这些操作是谁干的。所以这件事情就不追究了，大家如果有被修改，就调整回自己的运营节奏。他勒令他弟弟除了上班时间不准再登店铺，如果需要什么资料就找运营要。如果再发现这个问题，他就让他弟弟滚回自己公司去。
最后他问我店铺现在有影响吗？我说暂时没发现什么太大的影响。
大老板接了个电话，小会结束了。
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相信你们大老板听了后会明白是怎么一回事的。
就一份工作而已，自己心里舒畅才做的长久。