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迎战黑色星期五,网络星期一,大家都准备好了吗?还应该做哪些准备?

说说我们公司,
 
销售团队:除了与美国团队直接对接的人员要上夜班,其他人也调整为2班。至暗关键时刻,除了某些可以应节使用的关键词,停止一切上新和优化,主要任务是2个,一是确保这期间所有deals的正常进行;二是调控review评分和节奏,你懂的,任何一个FBA备货超过常日5倍的listing、海外仓备货超过常日3倍的,这个时刻review被人拉低是多么恐怖
 
广告团队:2班24小时,骨干都上夜班,CPC预算普遍上调3-500%迎战,要求前提是成本受控。。。你可想像老板的眼神。
 
推广团队:全部调成中班、夜班与美国团队对接,连续一周了,提前与各站版主编辑KOL逐一确认所目标站点的发帖时间,炒热节奏等等各项安排,包括如slickdeals,retailMeNot,reddit,sds forums,dealsplus,techbargains,bizrate。。。几个分组leader直接拿到所有版主编辑KOL的电话,以防止网络沟通bug。。。这次负责EDM的小组预算超过1200万封邮件,目标触达率是87%,36H点击率要求是15%,转化率要求是89%……这是根据去年的数据进行的推演,我们都在猜负责EDM的leader估计在下个月会离职吧,尴尬。
 
应急团队,包括快速处理恶改分类(成人用品、农药等)、恶意投诉,我们称为反恐小组。知识产权应急团队是由我们老大牵头,在一个月前完成了官方的拜访的诉求说明,这次直接对接上了马德里官方,以及美国和欧洲日本当地的律师事务所(付费),然后请官方经理在本周起常驻公司,美国那国早前就已安排了2位官方经理一直呆在公司,据说是2位黑皮肤的墨西哥裔女生。。。诶我们小队boss已经连续7天网络会议了,看见他上班只打呵欠。他辛苦的另一个原因是已经持续一个月在和同行的头部卖家做一对一的沟通,希望大家互相之间不要恶搞。
 
物流团队,呆在国内工厂的人继续每天保持紧张状态,没呆在工厂的海外仓就去打包备货随时补仓,雇了一批老黑临时工。
 
HR同样很忙,各种加班福利餐饮啥的要跟上,看到有同事微信传截图,是大老板给HR的Boss说要禁止出现去年黑五期间提供的食物有人拉肚子这种异常,小小感动了下。
 
而大老板并没有上班,据说是去西欧旅游看瑞士雪山啥的。。。我不懂,就觉得肯定好贵。
 
分享这些是觉得现在亚马逊的竞争环境太差了,希望大家提前做好各项准备,也希望了解还应该做哪些准备?但是希望大家不要人肉。
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