社区 发现 Amazon 主管的2022年目标计划，Amazon+...
主管的2022年目标计划，Amazon+Newegg上年销售额800W美金，我该如何操作？
发帖4次
被置顶1次
被推荐1次
质量分1星
回帖互动42次
历史交流热度15.63%
历史交流深度0%
前两天主管发言，计划2022年12个月内完成5100+W的RMB店铺销售额，约800W美金，并且是保证大利润的前提下。目前已经是12月下旬了，这个计划也将马上启动，先来和大家说说我们目前的团队配置以及各项准备工作。
先说团队配置吧：
目前只有1个运营小组，且不说专业程度如何，岗位分为 1.数据调研、2.listing+广告运营、3.库存管理、4.物流跟踪。
小组负责人为运营主管，没接触过跨境电商，对于AMZ也是完全不懂的。
然后对于这项计划的准备工作，目前只有计划。
没有摄影和美工团队，没有设计团队、产品经理和选品人员：
图片自己拍，美工外包兼职，产品从工厂或其他渠道提供获得。
目前所有准备工作几乎为0.也没有任何的产品，连sku都只有可怜的个位数，不知道什么时候才会上新。
另外店铺投入也是非常少，在看各位水友帖子的时候发现都是领导发话投几十万、几百万进去，我们可能每个sku投入几千或者几万就已经极限了，还没过测品阶段，领导就会觉得亏了，得马上想办法出单，提高客单价赚钱。
虽然提过不少关于店铺sku的运营建议，但几乎都是被无视的，所以基本上也不怎么能按照运营的想法去进行sku的各种打法，目前基本对于这个销售额不抱任何希望。
请问在座的各位同行以及大佬，你们遇到过这种情况吗，破解大法何在？？？
PS：公司目前连Newegg也在涉及，不过这平台非常垂直，除了电脑配件其他东西都不怎么好卖，而且平台流量非常小，基本上属于发烧友的购物平台，领导却对这个平台报以非常大的期望（我们卖的东西和电脑配件无关，在这个平台是没流量，也没销量）。
而且Newegg是没什么数据的，也没有什么第三方插件，能得到的数据也是非常垃圾的，实在绝望
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
这里进行一次更新，关于以上信息做个补充。
本人入行3年+，不说多牛逼，最起码经验还是有一些的。入职个把月也提过不少建议，关于目前计划也是一点点拆分给主管解释难度和需要具备的运营基础。
以上提到目前还只是计划，但是具体细节规划需要做成计划表，事无巨细，对于2022年每周每月的运营工作内容都做细分。不是我挑毛病，说真的我觉得制定计划应该考虑自身实际情况，对应自身的能力以及资源，做出短期和长期规划更具备可行性才是重点。
刚刚说到的2022年运营的工作内容表，因为主管对于AMZ并不了解，所有计划都是交给组员进行规划，但对跨境有一定了解的组员都知道这计划根本没办法做，只能做一个简单的、具备可行性的规划来作为提交的报告。主管主要是看计划和报告，不满意的就打回去继续改。
第一就是运营组成员不够，如果真奔着这个目标去的话，就意味着上半年就得已经有大批的优质sku链接，起码几十个，也意味着上新速度非常快非常多，起码100个以上。这样才能在下半年旺季时期进行对存留的优质sku进行大力推广和提升销量。
第二是基于第一点来说，如此大量的产品上架，那么拍摄、美工、内容运营的工作内容必然是非常大的，以我们目前的小组根本无法承受。
第三对于产品还得做出哪部分产品什么时间开始盈利，盈利多少，什么时间开始进入稳定期，销售总额多少，组员每周、每月工作内容需要做什么，每人负责什么。对于2022年整年的内容进行拆分。
关于产品都还是0，计划做的如此宏达和精细，很多都是凭空想象中的内容，我不是想吐槽主管的能力，只是觉得既然目标如此宏大，为什么不找一个更专业的人来做运营主管，计划一个2022年的目标呢。实在是非常无语。
PS:关于团队补充，目前所知：无。广告以及各种其他投入：未知
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
目前进展，好像美工团队和运营人员都没有打算招，然后目标值可能会降低一半。虽然说降低了一半，但以目前的配置资源，看着难度减半了，其实好像也没差多少，毕竟现在已经是12.29号了，马上就是2022.1.1，要在一年内完成？
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
这会已经是2022年12月份了，过了整整一年，有很多感慨，打算更新一下这个故事。
从去年发这个帖子后就是过年，年后呆了1个多月就提桶了。回顾了一下往昔，这的同事跟我说在我离职后几个月，这里就倒闭了，真的不得不感慨，这样都不倒闭那谁倒闭？
离开这个大坑后就发现在这个小城市，做这行的也并没有那么的好混，市场萎缩导致工作并不好找，于是在泥泞中走到了尽头，开始了单干之路。
先说团队配置吧：
目前只有1个运营小组，且不说专业程度如何，岗位分为 1.数据调研、2.listing+广告运营、3.库存管理、4.物流跟踪。
小组负责人为运营主管，没接触过跨境电商，对于AMZ也是完全不懂的。
然后对于这项计划的准备工作，目前只有计划。
没有摄影和美工团队，没有设计团队、产品经理和选品人员：
图片自己拍，美工外包兼职，产品从工厂或其他渠道提供获得。
目前所有准备工作几乎为0.也没有任何的产品，连sku都只有可怜的个位数，不知道什么时候才会上新。
另外店铺投入也是非常少，在看各位水友帖子的时候发现都是领导发话投几十万、几百万进去，我们可能每个sku投入几千或者几万就已经极限了，还没过测品阶段，领导就会觉得亏了，得马上想办法出单，提高客单价赚钱。
虽然提过不少关于店铺sku的运营建议，但几乎都是被无视的，所以基本上也不怎么能按照运营的想法去进行sku的各种打法，目前基本对于这个销售额不抱任何希望。
请问在座的各位同行以及大佬，你们遇到过这种情况吗，破解大法何在？？？
PS：公司目前连Newegg也在涉及，不过这平台非常垂直，除了电脑配件其他东西都不怎么好卖，而且平台流量非常小，基本上属于发烧友的购物平台，领导却对这个平台报以非常大的期望（我们卖的东西和电脑配件无关，在这个平台是没流量，也没销量）。
而且Newegg是没什么数据的，也没有什么第三方插件，能得到的数据也是非常垃圾的，实在绝望
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
这里进行一次更新，关于以上信息做个补充。
本人入行3年+，不说多牛逼，最起码经验还是有一些的。入职个把月也提过不少建议，关于目前计划也是一点点拆分给主管解释难度和需要具备的运营基础。
以上提到目前还只是计划，但是具体细节规划需要做成计划表，事无巨细，对于2022年每周每月的运营工作内容都做细分。不是我挑毛病，说真的我觉得制定计划应该考虑自身实际情况，对应自身的能力以及资源，做出短期和长期规划更具备可行性才是重点。
刚刚说到的2022年运营的工作内容表，因为主管对于AMZ并不了解，所有计划都是交给组员进行规划，但对跨境有一定了解的组员都知道这计划根本没办法做，只能做一个简单的、具备可行性的规划来作为提交的报告。主管主要是看计划和报告，不满意的就打回去继续改。
第一就是运营组成员不够，如果真奔着这个目标去的话，就意味着上半年就得已经有大批的优质sku链接，起码几十个，也意味着上新速度非常快非常多，起码100个以上。这样才能在下半年旺季时期进行对存留的优质sku进行大力推广和提升销量。
第二是基于第一点来说，如此大量的产品上架，那么拍摄、美工、内容运营的工作内容必然是非常大的，以我们目前的小组根本无法承受。
第三对于产品还得做出哪部分产品什么时间开始盈利，盈利多少，什么时间开始进入稳定期，销售总额多少，组员每周、每月工作内容需要做什么，每人负责什么。对于2022年整年的内容进行拆分。
关于产品都还是0，计划做的如此宏达和精细，很多都是凭空想象中的内容，我不是想吐槽主管的能力，只是觉得既然目标如此宏大，为什么不找一个更专业的人来做运营主管，计划一个2022年的目标呢。实在是非常无语。
PS:关于团队补充，目前所知：无。广告以及各种其他投入：未知
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
目前进展，好像美工团队和运营人员都没有打算招，然后目标值可能会降低一半。虽然说降低了一半，但以目前的配置资源，看着难度减半了，其实好像也没差多少，毕竟现在已经是12.29号了，马上就是2022.1.1，要在一年内完成？
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
这会已经是2022年12月份了，过了整整一年，有很多感慨，打算更新一下这个故事。
从去年发这个帖子后就是过年，年后呆了1个多月就提桶了。回顾了一下往昔，这的同事跟我说在我离职后几个月，这里就倒闭了，真的不得不感慨，这样都不倒闭那谁倒闭？
离开这个大坑后就发现在这个小城市，做这行的也并没有那么的好混，市场萎缩导致工作并不好找，于是在泥泞中走到了尽头，开始了单干之路。
倒计时：
97 个回复
抬头看见云和你 - 00后摸鱼专家，一条有梦想的咸鱼.....
赞同来自: 哒哒哒哒人不要 、 小拳头Evan 、 小鱼 、 真的非常抱歉 、 Horizoneed 、 Rena0619 、 搞钱才是生产力 、 SuperYhl 、 PUforever2014 、 Beiqing 、 人间I惆怅客 、 只送九个头 、 幻中无真 、 干就完事 、 一粒沙子123 、 AAnnggeellaa 、 EverOn1y 、 无知少言 、 一捧小星星 、 zgddan 、 Vvulne 、 JessicaMari 、 风倾情1997 、 Baozhong 、 舍我其谁 、 rhxq世界和平 、 JasminLee 、 小猪猪猪 、 黑雾不黑 、 兔子赚小钱钱 、 WWYYhuan 、 小白白冲鸭 、 ZWBYLMJ 、 大AAAAA 、 Keduoli 、 月半之约 、 瓦特T_T 、 两只肥宅爱跳舞 、 一茬韭菜 、 wpf9889 、 文艺女青年 、 c605662 、 打工人途径序列0 、 sellerbig 更多 »
因为我和题主的情况一模一样，颇能理解你的想法。
我是应届进了初创公司，全靠老板的一张嘴描述产品未来的宏伟计划，虽然但是，我也觉得可以相信相信尝试尝试，结果从七月份到现在我看的出来对于资金投入好像不是很愿意，就像你说的，不肯投钱却想有很大的效益，而且老板是做产品的，想做自己的品牌，那我觉得更是难于上青天，况且在我的体验，产品目前还不成熟，就应了某帖子中的一句话（忘了是那个了，原作者看到踢我一下）：产品不成熟，还没到运营发力的情况。
团队情况：我都不好意思说了，说了大家都以为我是傻子哈哈哈哈哈
目前就两个人，一个我一个运营主管，这位主管还是没有外贸经验的，英语水平比我还差......他是做国内业务出身的，业绩还可以，但是我觉得术业有专攻，固然你优秀，但是跨个行不是一朝一夕的事情，而且还是初创期。
然后我现在的想法就是，做一份好看的数据给老板，然后明年开始跳槽，因为老板花了1w让我去培训，其实那个培训的水平也一般，只能说老板被培训销售忽悠了，但是签了培训协议，只能创造点价值溜了（提前祝愿他事业有成）其实不是我不愿意和老板一起做梦，而是我发现我不太喜欢传统行业出身的老板，各方面都是内斗还有猜忌，酒桌文化看的很重那种，把钱看的很紧，也许他们都是白手起家，所以节俭还有谨慎多一点（半年了还没有签平台......）。我觉得很多相处或者工作都喜欢活跃的氛围，感觉和他们相处都是讲话，话中话内涵什么的（虽然我知道职场中很多，可能我没经历过，但是我希望的是高端的毒打还有能打破我的认知的，而不是内涵pua啥的）
还有你说的提建议我也提过，但是我是应届身份，没什么实习经历，所以就几乎都是听听就过了，他们还是比较愿意相信外面的导师- -
目前我也在想有没有什么方法能破，但是我目前12月28日的想法是：摸一下老板的底，舍不舍得花钱还有愿不愿意培养，如果二者不愿意的，我觉得可以考虑下一份工作。
我有一种很天真的想法，就是跟着好的老板，就一直干下去，但是摸了半年底，老板太佛系了，我有点受不了，而且还想低成本高回报，不是说他不好，他在国内也有成就，也赚个百万什么的，只能说他不了解这个行业或者他还没准备好进入这个行业，我是个体，他也许过一两年想开了，想投钱的时候直接砸钱请经验团队，但是我不能等，我年纪过了几年就过了，但是他找人可以永远找这个年纪的，所以一定要认清自己的现状吧，别不好意思，不能误了自己——for self 也是给题主的~~~~~
第一次写这么多字，可能还是很小白吧，
大家有什么不同看法或者说说法可以直接说