前两天主管发言，计划2022年12个月内完成5100+W的RMB店铺销售额，约800W美金，并且是保证大利润的前提下。目前已经是12月下旬了，这个计划也将马上启动，先来和大家说说我们目前的团队配置以及各项准备工作。

先说团队配置吧：
目前只有1个运营小组，且不说专业程度如何，岗位分为 1.数据调研、2.listing+广告运营、3.库存管理、4.物流跟踪。
小组负责人为运营主管，没接触过跨境电商，对于AMZ也是完全不懂的。
然后对于这项计划的准备工作，目前只有计划。

没有摄影和美工团队，没有设计团队、产品经理和选品人员：
图片自己拍，美工外包兼职，产品从工厂或其他渠道提供获得。

目前所有准备工作几乎为0.也没有任何的产品，连sku都只有可怜的个位数，不知道什么时候才会上新。
另外店铺投入也是非常少，在看各位水友帖子的时候发现都是领导发话投几十万、几百万进去，我们可能每个sku投入几千或者几万就已经极限了，还没过测品阶段，领导就会觉得亏了，得马上想办法出单，提高客单价赚钱。

虽然提过不少关于店铺sku的运营建议，但几乎都是被无视的，所以基本上也不怎么能按照运营的想法去进行sku的各种打法，目前基本对于这个销售额不抱任何希望。

请问在座的各位同行以及大佬，你们遇到过这种情况吗，破解大法何在？？？

PS：公司目前连Newegg也在涉及，不过这平台非常垂直，除了电脑配件其他东西都不怎么好卖，而且平台流量非常小，基本上属于发烧友的购物平台，领导却对这个平台报以非常大的期望（我们卖的东西和电脑配件无关，在这个平台是没流量，也没销量）。
而且Newegg是没什么数据的，也没有什么第三方插件，能得到的数据也是非常垃圾的，实在绝望
 
 
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这里进行一次更新，关于以上信息做个补充。
 
本人入行3年+，不说多牛逼，最起码经验还是有一些的。入职个把月也提过不少建议，关于目前计划也是一点点拆分给主管解释难度和需要具备的运营基础。
 
以上提到目前还只是计划，但是具体细节规划需要做成计划表，事无巨细，对于2022年每周每月的运营工作内容都做细分。不是我挑毛病，说真的我觉得制定计划应该考虑自身实际情况，对应自身的能力以及资源，做出短期和长期规划更具备可行性才是重点。
 
刚刚说到的2022年运营的工作内容表，因为主管对于AMZ并不了解，所有计划都是交给组员进行规划，但对跨境有一定了解的组员都知道这计划根本没办法做，只能做一个简单的、具备可行性的规划来作为提交的报告。主管主要是看计划和报告，不满意的就打回去继续改。
第一就是运营组成员不够，如果真奔着这个目标去的话，就意味着上半年就得已经有大批的优质sku链接，起码几十个，也意味着上新速度非常快非常多，起码100个以上。这样才能在下半年旺季时期进行对存留的优质sku进行大力推广和提升销量。
第二是基于第一点来说，如此大量的产品上架，那么拍摄、美工、内容运营的工作内容必然是非常大的，以我们目前的小组根本无法承受。
第三对于产品还得做出哪部分产品什么时间开始盈利，盈利多少，什么时间开始进入稳定期，销售总额多少，组员每周、每月工作内容需要做什么，每人负责什么。对于2022年整年的内容进行拆分。
 
关于产品都还是0，计划做的如此宏达和精细，很多都是凭空想象中的内容，我不是想吐槽主管的能力，只是觉得既然目标如此宏大，为什么不找一个更专业的人来做运营主管，计划一个2022年的目标呢。实在是非常无语。
 
PS:关于团队补充，目前所知：无。广告以及各种其他投入：未知
 
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目前进展，好像美工团队和运营人员都没有打算招，然后目标值可能会降低一半。虽然说降低了一半，但以目前的配置资源，看着难度减半了，其实好像也没差多少，毕竟现在已经是12.29号了，马上就是2022.1.1，要在一年内完成？
 
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这会已经是2022年12月份了，过了整整一年，有很多感慨，打算更新一下这个故事。
 
从去年发这个帖子后就是过年，年后呆了1个多月就提桶了。回顾了一下往昔，这的同事跟我说在我离职后几个月，这里就倒闭了，真的不得不感慨，这样都不倒闭那谁倒闭？
 
离开这个大坑后就发现在这个小城市，做这行的也并没有那么的好混，市场萎缩导致工作并不好找，于是在泥泞中走到了尽头，开始了单干之路。