看到几篇关于领导的帖子，我也想问一下大家这方面的问题。
 
我入行的第一个主管A，是个非常好的领导，至今我还没遇到比她更厉害的人，现在她已经做到个人营业额过亿了。

1.培养新人：公司所有的新入职运营都由她带，我们做亚马逊的时候有经验的运营还很少，都是从头开始教得，她所有的知识点都会教，人其实很好相处但是又自带威严令人信服，有时其他运营忘记她教过的知识点也不敢再问，会自己摸索或者一起讨论，尽量不麻烦她。
2. 能力超强：做过很多平台，不管我们遇到什么问题问她，她都能给出解决方案，暂时没办法解决她就去学习或者跟老板协商
3. 统筹能力：除了自己运营的店铺，她会留意所有运营的店铺产品和竞品信息，给出建议
4.管理能力：制定计划，带领全体运营达到老板制定的目标，公司从日销十几单两年做到日销5000多单
 
后来我离职自己创业，一直做的精铺，闭门造车，没有学习新的知识，也没跟同行交流，渐渐跟不上市场趋势，销量也越来越少了，于是去年我又去找工作，想学习精品运营方式。

抱着学习的心态，工资只有5k我也去上，因为听说他们主管是从一家超级大卖出来的，但是我真的很疑惑这个主管B，工资是我的2倍

1. 做服装，30个变体，要求我每个变体都要开一条视频广告，只关注曝光量不关注转化率，手动广告不分精准广泛什么的，一条广告所有关键词三种匹配全部投放
2. 每天要我收集关键词，每条广告投放上百个关键词
3.不停的改链接，说要优化，我优化过后还是不满意，自己每天改一次标题，结果因为添加违禁词链接被下架了，求助我怎么用表格恢复
4.人事要给他交社保要填学历信息问他毕业院校，不肯说，只让随便填个学校
5. 吹嘘说一年要做一个亿的营业额，做了两个月，每天销量300美金，然后疯狂推锅，找我的茬，在老板那里上眼药，翻出一张图片放大再放大有几毫米的阴影没扣干净，在群里@我说我影响A9算法了
6.后面被查到简历造假，根本没在那间大卖做过，被辞退了
 
 
跟着这个主管好像没学到什么，然后老板又请了一个新主管C，是从另一个大卖公司出来的，好像更专业一些，工资是我的2.5倍
1.对链接重新优化，listing，广告都提出了优化的方向
2.布局站外推广，但是效果不是很好，推了两次，每次只有5-10单
3.清货，推新品，带了他原公司的产品过来开模
4.要求写日报，周报，每周工作计划，工作完成表等等，这些是我以前没有接触过的，我觉得大公司这样有效的管理是挺不错的，但是我们只有两个账号，两个运营一个主管，每天只有十几单，我实在不知道要写些什么啊？后面他不怎么满意我，把我调岗了
5.我觉得也学不到什么，就走了，我走了三个月吧，这个主管也被辞退了，因为他亏掉了十几万
 
然后我又去了一间新公司，不要说学东西了，新主管D只上过培训班，什么都要我教

1.开发的产品全是大红海类目，广告总预算只有40美金，店铺开了一年多，日销量个位数
2. 永远在断货-重新推死循环，我自己开发了新品，销量涨得很快，申请一半补空运一半补海运，趁我没上班悄悄只补四分一空运，后面爆单直接断货
3. 总觉得销量差的原因是主图不漂亮，那我就申请图片外包，被拒绝了，坚持要自己拍，拍又拍不好
4.不知道为什么一直坚持省一些小钱，我申请上QA和买家秀视频，只要几百块，三个月了都没给我批准
5.已经淘汰不做的季节性产品，广告不肯关，acos都100%以上了，我关掉广告，他又打开
6.他好像快被辞退了
 
从我上班到现在一年时间过去了，跟了三个主管，好像学到了什么，但是又说不清楚，一般来说主管要求我做什么，我就去执行，但是事实上没有一次链接做起来的。或许是我去的公司不对，要去大公司才能学得到正规精品运营，但是我老家这里没有大公司，翻遍招聘网站也全都是几个人的小公司。

去年我开始到知无学习，像是打开了新世界大门，有太多大佬分享各种广告打法，优化方案，工具分享，每次我遇到问题发帖也很多人热心回复。于是我自己开新品，根据学到的广告打法去推广，期间遇到问题再提问，目前做的几条新链接都做起来了，然后我把学习到的经验用到自己店铺，经过一年的时间，销量较去年这会翻了三倍。

我曾经向身边的朋友请教过广告问题，他支支吾吾不肯说，向主管B和C请教，也大多被糊弄过去，反而是论坛上的朋友愿意答疑解惑。

写着写着好像水军贴哦哈哈，真的感谢大家这一年的帮助。
 
那么我想讨论一下，主管应该具备怎么样的能力呢？如果再找工作，我也想试试主管职位，我会针对性的去提升自己。
当然，如果我的店铺单量再涨，那我就不打工了，忙不过来了。