社区 发现 团队管理 如何成为一个优秀的领导者?初步计划：把自...
如何成为一个优秀的领导者?初步计划：把自己的账号交出去，想要一个操盘手，我指挥，他操作，我主导核心，剩余的交出去给他人处理……
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背景：
作为一个在亚马逊摸爬滚打了好几年的运营，算是什么都经历过，个人也愿意去尝试往上走，目前也有一些机会，公司也给了足够的操作空间，在不怀疑自己的运营能力的情况下，如何才能做好一个优秀的领导者带领下面的人一起搞钱，本人目前的原则是：结果说明一切，如果有人做的比我好，我非常愿意向他学习，也愿意给他机会！
目前的困扰:
自己目前还管了几个账号，所以导致感觉每天事情很多，没时间去复盘，也没有时间去管理他们太多的事情，虽然目前团队的业绩有所上升，但是觉得还可以更好，更高效！
初步计划：
1：把自己的账号交出去，想要一个操盘手，我指挥，他操作，我主导核心，剩余的交出去给他人处理，后期主要关注团队的事情！
2：后期只监管每个账号的盈利情况，以及每个新品的运营节奏和问题！
3：请问还有什么需要注意的吗？
请各位知友给点建议，只要是好的，我都可以接受，包容性比较强！
作为一个在亚马逊摸爬滚打了好几年的运营，算是什么都经历过，个人也愿意去尝试往上走，目前也有一些机会，公司也给了足够的操作空间，在不怀疑自己的运营能力的情况下，如何才能做好一个优秀的领导者带领下面的人一起搞钱，本人目前的原则是：结果说明一切，如果有人做的比我好，我非常愿意向他学习，也愿意给他机会！
目前的困扰:
自己目前还管了几个账号，所以导致感觉每天事情很多，没时间去复盘，也没有时间去管理他们太多的事情，虽然目前团队的业绩有所上升，但是觉得还可以更好，更高效！
初步计划：
1：把自己的账号交出去，想要一个操盘手，我指挥，他操作，我主导核心，剩余的交出去给他人处理，后期主要关注团队的事情！
2：后期只监管每个账号的盈利情况，以及每个新品的运营节奏和问题！
3：请问还有什么需要注意的吗？
请各位知友给点建议，只要是好的，我都可以接受，包容性比较强！
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能做好的不用监管
做不好的监管也没用
在我看来，亚马逊是个人英雄主义的事情
所在这个行业的公司都是小规模居多