所在分类:  团队管理 所属圈子: 团队管理

为什么同事的最强嘴遁还是留不住员工?

发帖46次 被置顶2次 被推荐0次 质量分1星 回帖互动1029次 历史交流热度13.16% 历史交流深度0%
我们是一家创业型公司,陆陆续续的招了一些人,因为体量小的原因,不可能把每个环节分的很细,所以都是从头开始培养,所有的流程都得教,都是把员工当做骨干去培养,所以也就没有多余的制约,奈何,一年后的昨晚,提出了辞职,今天就没来了!不知道何时谋生的这种想法,辛辛苦苦培养的人,现在翅膀硬了,我们都还没凉透呢。工作都没交接完,就开始自己注册店铺搞,把我们置于何地。
又是培养了竞争对手,搞个培训机构得了。很扎心。同时也是总结了以下几点:
1,千万别对员工太好。就像谈恋爱一样,对ta太好反而不会珍惜!
2,也别太宠员工,这是职场,不能丢了作为领导者的威严,私底下还是正常的朋友。
3,团队小,体量小,该保留的保留,别掏心掏肺。
希望有更多的知友能指点迷津,多给些建议,毕竟当局者迷,旁观者清
不喜勿喷,可以叫保安!
已邀请:
匿名用户

匿名用户

赞同来自: 洛杉 KKKayla 金煎妮 kiyoriko kdlkska LeoYangZ FREEDOMS SummerBreeze 羽生不结弦 You Can 大哥哥 皇上您这是喜脉唷 ChaunceyGan Rookie2020 Laround amz changer 柯南是音痴 天黑黑 wanyine Carrie 言不由衷 woailuo602 亚马逊新仔 平平无奇陈奕迅 想要的就去争取啊 NIHAOing 唐秋秋 皮皮驴666 无聊的刘毛毛 今天学会选品了吗 DXXXXX 2020青铜进阶 小鸭子嘎嘎嘎 百晓生 严立做WEEE欧代哦 木木疋 贝尔 scintilla 柚子皮 长风破浪 待丰收的小麦 wie笑 lii 是黄夫人啊 biubiuboom Amyqing fritz22 盆栽妹 干就完事 信我,得真人下单 彭大星 等风来兮 舍得_911 BellaLF oioiapple Coolermans 残忍的姐夫 明天过后啊 wickduo 布萊奇的悲鳴 Athena123 大静 手持铁镐的矿工 llEva 爱吃西瓜的汤姆 adc123 默默看 我是匿名用户 SLRuthless BellaXu90 white0412 阿喵lee Drinktherain 平凡人生 saldmslk MartinMartin wareen070465 qwqwqw 一杯甜桃子酒 追梦的蚂蚁 qddysxl Lily97 ooooops jonnyww 妖怪本怪 LVlesal 达摩院 春风十里done Hoo5 开除你吴斌 小青 cxxx299 掂过碌蔗 龙胜地铁站鸭脖店 Root Ssssssss Icey余 今日也晴朗 FREEme 多空猎手 马猴烧酒林檎 王宁1999 ruarua 江西正能量 跨境创业小白菜 XueRORO 祝你明天爆单 哄哄猪 苏破塞亚银 AMZ萌新 明天吃啥 lizhengnan Sidsaass 大毛驴 小小跨境 Greenscc 蒙哪立杀 大白要加油呀 雁门关不上 N港中森明菜 威斯小杨 Survival 冒个泡泡吧oO KK08021234 Northern lights facaijiao 么么陌陌 gantie110 张不言 kris七七 热爱生活的瓜 Rakiaaa wow2021 太阳zzZ 千山鸟飞绝 尼尔咖啡 lixin3 Crystalsure 小太阳噗噗 qwaszx suga102 桃花拂面 映像研团员 究极赚钱怪 更多 »

你怎么不反思反思自己的问题?
1.招来的人是干什么岗位的?你们实际让他干什么?心里有没有数?干的活多,培养他,那么涨工资了吗?干1k的活涨100的那种?培养≠不给钱,白嫖耍流氓还怨别人。再说了 一个人干两个人的活,你还以低于市场价的薪资。你觉得人家留在你那里是图啥?
2.你没有钳制,你有没有放权呢?或者说权责分明呢?啥决定都要领导拍板决定,打工的心里都会算账。不把自己当自己人,受了委屈自然跑了。
天下没有免费的午餐,即便你今天白嫖了,以后能让你更加出血的方式吐出来。
做亚马逊的都知道这行业风险有多高,工资待遇环境可以,公司不会卸磨杀驴,谁愿意出来单干承担那么高的风险啊?再说现在还是疫情期间。
反正我觉得一年都干下去了,你们又没有对他有异议,说明人品和工作能力还可以。不然为啥不早开留着过年啊,单方面的一面之词我不太相信。

要回复问题请先登录注册

x 点击咨询