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为什么同事的最强嘴遁还是留不住员工?

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我们是一家创业型公司,陆陆续续的招了一些人,因为体量小的原因,不可能把每个环节分的很细,所以都是从头开始培养,所有的流程都得教,都是把员工当做骨干去培养,所以也就没有多余的制约,奈何,一年后的昨晚,提出了辞职,今天就没来了!不知道何时谋生的这种想法,辛辛苦苦培养的人,现在翅膀硬了,我们都还没凉透呢。工作都没交接完,就开始自己注册店铺搞,把我们置于何地。
又是培养了竞争对手,搞个培训机构得了。很扎心。同时也是总结了以下几点:
1,千万别对员工太好。就像谈恋爱一样,对ta太好反而不会珍惜!
2,也别太宠员工,这是职场,不能丢了作为领导者的威严,私底下还是正常的朋友。
3,团队小,体量小,该保留的保留,别掏心掏肺。
希望有更多的知友能指点迷津,多给些建议,毕竟当局者迷,旁观者清
不喜勿喷,可以叫保安!
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