社区 发现 团队管理 为什么同事的最强嘴遁还是留不住员工?
为什么同事的最强嘴遁还是留不住员工?
又是培养了竞争对手,搞个培训机构得了。很扎心。同时也是总结了以下几点:
1,千万别对员工太好。就像谈恋爱一样,对ta太好反而不会珍惜!
2,也别太宠员工,这是职场,不能丢了作为领导者的威严,私底下还是正常的朋友。
3,团队小,体量小,该保留的保留,别掏心掏肺。
希望有更多的知友能指点迷津,多给些建议,毕竟当局者迷,旁观者清
不喜勿喷,可以叫保安!
跨境电商人的科学世界,
真知、灼见,
喜悦或快意的君子之争。
见智慧,见性情。
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1.招来的人是干什么岗位的?你们实际让他干什么?心里有没有数?干的活多,培养他,那么涨工资了吗?干1k的活涨100的那种?培养≠不给钱,白嫖耍流氓还怨别人。再说了 一个人干两个人的活,你还以低于市场价的薪资。你觉得人家留在你那里是图啥?
2.你没有钳制,你有没有放权呢?或者说权责分明呢?啥决定都要领导拍板决定,打工的心里都会算账。不把自己当自己人,受了委屈自然跑了。
天下没有免费的午餐,即便你今天白嫖了,以后能让你更加出血的方式吐出来。
做亚马逊的都知道这行业风险有多高,工资待遇环境可以,公司不会卸磨杀驴,谁愿意出来单干承担那么高的风险啊?再说现在还是疫情期间。
反正我觉得一年都干下去了,你们又没有对他有异议,说明人品和工作能力还可以。不然为啥不早开留着过年啊,单方面的一面之词我不太相信。