社区 发现 团队管理 大家都是怎么带助理的，我发现我可能真的不...
大家都是怎么带助理的，我发现我可能真的不适合带人，手把手教学却感觉在拔毛助长。刚毕业的小姑娘因为不敢操作一直拖沓，害怕造成损失，然后离职。扪心自问我都是把我所会的有条不紊的教了，且给到了链接给到了资源
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刚毕业的小姑娘因为不敢操作一直拖沓，害怕造成损失，然后离职。
工作五年的大姑娘转行过来，一直按她的思想去做各种错误的事情。
扪心自问我都是把我所会的有条不紊的教了，且给到了链接给到了资源。
小姑娘说她害怕被责怪，每次遇到问题都要纠结好久该怎么问才不会被骂，
所以经常一件事就拖了好久，因为有一半的时间在心理建设。
大姑娘说她脑子比较死，很多事情就是脑子一热就做了所以思考也不全面。
然后遇到事情又慌慌张张的去处理，结果就是什么也没做成。
小姑娘很听话，叫她做什么就做什么，效率也很高，但是做事畏手畏脚。
大姑娘不听话，叫她做什么都想当然，按自己意愿，所以事情基本都错。
小姑娘只想每天有所进步就好，毕竟更多是来学习的，结果我给她压力太大，
大姑娘每天想证明自己能做好，所以一直按自己的来，一直在对不起但不改。
我自己也是被填鸭式的带上来的，一开始也一直做错事，我觉得新人更多还是得实操上手，
在领导的命令下，首先有效率的成功完成他安排的事情，继而复盘，下次再遇见不用在问。
剩余的时间则是主动去观察，观察自己的产品与竞品，去要资源，去要操盘的空间，
通过广告以及各种数据自己分析，然后总结思路，与有经验的人互动，调整好思路。
在这样的思路下，我第一时间就给到了链接，也说了我可以兜底，把安全感拉满，
可能只是我自己认为的安全感吧，让他们放手去做，在操作中加强基操解决问题。
但结果是：一个一直在观察犹豫不敢下手，一个脑子一热下手完全不按教的。
是我遇到了两个极端的同事，还是我本身带人就非常有问题呢？应该是后者。
我是不是不应该第一时间给到她们资源，个人认为有链接比没链接学得快。
第一时间给到链接，他们可能会有压力，不知道怎么下手，害怕造成损失。
我在问她们的时候，又都说要，可能只是新鲜感而已？
我是不是应该宽容点？不能用我的标准去要求她人，我半个月就上手了，
毕竟每个人的学习进度不一样？更多的学习计划与进度应该由他们自己提出？
我在问她们的时候，她们又说听我的，毕竟她们也是小白才入行。
小姑娘是一位刚毕业踌躇满志的应届生，
老姑娘是已经工作五年左右转行的小白。
三月了，植树节快到了，各位大神有没有好的带人经验分享下。
工作五年的大姑娘转行过来，一直按她的思想去做各种错误的事情。
扪心自问我都是把我所会的有条不紊的教了，且给到了链接给到了资源。
小姑娘说她害怕被责怪，每次遇到问题都要纠结好久该怎么问才不会被骂，
所以经常一件事就拖了好久，因为有一半的时间在心理建设。
大姑娘说她脑子比较死，很多事情就是脑子一热就做了所以思考也不全面。
然后遇到事情又慌慌张张的去处理，结果就是什么也没做成。
小姑娘很听话，叫她做什么就做什么，效率也很高，但是做事畏手畏脚。
大姑娘不听话，叫她做什么都想当然，按自己意愿，所以事情基本都错。
小姑娘只想每天有所进步就好，毕竟更多是来学习的，结果我给她压力太大，
大姑娘每天想证明自己能做好，所以一直按自己的来，一直在对不起但不改。
我自己也是被填鸭式的带上来的，一开始也一直做错事，我觉得新人更多还是得实操上手，
在领导的命令下，首先有效率的成功完成他安排的事情，继而复盘，下次再遇见不用在问。
剩余的时间则是主动去观察，观察自己的产品与竞品，去要资源，去要操盘的空间，
通过广告以及各种数据自己分析，然后总结思路，与有经验的人互动，调整好思路。
在这样的思路下，我第一时间就给到了链接，也说了我可以兜底，把安全感拉满，
可能只是我自己认为的安全感吧，让他们放手去做，在操作中加强基操解决问题。
但结果是：一个一直在观察犹豫不敢下手，一个脑子一热下手完全不按教的。
是我遇到了两个极端的同事，还是我本身带人就非常有问题呢？应该是后者。
我是不是不应该第一时间给到她们资源，个人认为有链接比没链接学得快。
第一时间给到链接，他们可能会有压力，不知道怎么下手，害怕造成损失。
我在问她们的时候，又都说要，可能只是新鲜感而已？
我是不是应该宽容点？不能用我的标准去要求她人，我半个月就上手了，
毕竟每个人的学习进度不一样？更多的学习计划与进度应该由他们自己提出？
我在问她们的时候，她们又说听我的，毕竟她们也是小白才入行。
小姑娘是一位刚毕业踌躇满志的应届生，
老姑娘是已经工作五年左右转行的小白。
三月了，植树节快到了，各位大神有没有好的带人经验分享下。
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弯弓射大雕
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楼主不要怀疑自己，职场不是学校，没有人有义务带你成长，如果有人愿意带你，你应该感恩戴德才是，如果你还玻璃心觉得别人说话大声了，态度不耐烦了，那你自己自学吧。