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大家都是怎么带助理的,我发现我可能真的不适合带人,手把手教学却感觉在拔毛助长。刚毕业的小姑娘因为不敢操作一直拖沓,害怕造成损失,然后离职。扪心自问我都是把我所会的有条不紊的教了,且给到了链接给到了资源

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刚毕业的小姑娘因为不敢操作一直拖沓,害怕造成损失,然后离职。
工作五年的大姑娘转行过来,一直按她的思想去做各种错误的事情。
扪心自问我都是把我所会的有条不紊的教了,且给到了链接给到了资源。
 
小姑娘说她害怕被责怪,每次遇到问题都要纠结好久该怎么问才不会被骂,
所以经常一件事就拖了好久,因为有一半的时间在心理建设。
大姑娘说她脑子比较死,很多事情就是脑子一热就做了所以思考也不全面。
然后遇到事情又慌慌张张的去处理,结果就是什么也没做成。
 
小姑娘很听话,叫她做什么就做什么,效率也很高,但是做事畏手畏脚。
大姑娘不听话,叫她做什么都想当然,按自己意愿,所以事情基本都错。
小姑娘只想每天有所进步就好,毕竟更多是来学习的,结果我给她压力太大,
大姑娘每天想证明自己能做好,所以一直按自己的来,一直在对不起但不改。
 
我自己也是被填鸭式的带上来的,一开始也一直做错事,我觉得新人更多还是得实操上手,
在领导的命令下,首先有效率的成功完成他安排的事情,继而复盘,下次再遇见不用在问。
剩余的时间则是主动去观察,观察自己的产品与竞品,去要资源,去要操盘的空间,
通过广告以及各种数据自己分析,然后总结思路,与有经验的人互动,调整好思路。
 
在这样的思路下,我第一时间就给到了链接,也说了我可以兜底,把安全感拉满,
可能只是我自己认为的安全感吧,让他们放手去做,在操作中加强基操解决问题。
但结果是:一个一直在观察犹豫不敢下手,一个脑子一热下手完全不按教的。
是我遇到了两个极端的同事,还是我本身带人就非常有问题呢?应该是后者。
 
我是不是不应该第一时间给到她们资源,个人认为有链接比没链接学得快。
第一时间给到链接,他们可能会有压力,不知道怎么下手,害怕造成损失。
我在问她们的时候,又都说要,可能只是新鲜感而已?
 
我是不是应该宽容点?不能用我的标准去要求她人,我半个月就上手了,
毕竟每个人的学习进度不一样?更多的学习计划与进度应该由他们自己提出?
我在问她们的时候,她们又说听我的,毕竟她们也是小白才入行。
 
小姑娘是一位刚毕业踌躇满志的应届生,
老姑娘是已经工作五年左右转行的小白。
三月了,植树节快到了,各位大神有没有好的带人经验分享下。
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我跟老板说,宁愿多花点钱招有经验的也不要招新人,我没时间和心思带人,以前经历过劳心费力,苦口婆心的带人,最后换来的却是背后捅一刀之后就没再带过人了,现在带团队有时觉得不应该这样做的也忍住不啰嗦了,只要把控一下大方向,监控一下风险,他们能做什么成绩就看自己的造化了。
 
楼主不要怀疑自己,职场不是学校,没有人有义务带你成长,如果有人愿意带你,你应该感恩戴德才是,如果你还玻璃心觉得别人说话大声了,态度不耐烦了,那你自己自学吧。

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