老板老胡，总监小明，人事小丽相约办公室。

小丽说： 运营和仓库在对骂，越骂越凶怎么办？

老胡说：让他们骂一会儿，找出两个骂的最凶的人，开除。

小明说:  运营和仓库, 恩怨已久。我最近正在看一本书，《不妥协的谈判》，运营和仓库陷入了部落效应。
运营觉得仓库只是贴个标，做不了事，发货太慢，急单做不出来。
仓库认为运营瞎指挥,噼里啪啦打电脑下指令，不顾仓库死活。
运营看不到仓库挥汗如雨，看不到他们，打包到深夜。
仓库看不到运营，发迹线后移，半夜起来打跟卖看秒杀。

老胡说，那怎么办？花钱搞团建，让他们多了解？

小明说：去外面团建，费钱费力费时间，不划算。我们可以自己搞团建。我们可以组局运营和仓库狼人杀, 每周三、周五下班后开局，来了就报销晚餐。
这是一场仪式感很足的狼人杀，我们要让运营和仓库知道对方的名字，发言就不用一号二号三号, 直呼名字，名字前再加一个抬头。
比如说小丽，我们说优秀的小丽；
比如说老胡，我们说优秀的老胡；
小明，我们说优秀的小明；
等他们玩了五把狼人杀，运营和仓库就会成为好朋友，记住对方的名字，他们就会知道对方的艰辛，再不会觉得知道对方是一个恶魔或是懒虫。

老胡说：嗯，好，就这么办！

小丽问：那还开除那两个人吗？

老胡说：马上到旺季，正是用人之际，明年开春再开除。