社区 发现 团队管理 仓库管理问题，目前是仓库是计时工资，主管...
仓库管理问题，目前是仓库是计时工资，主管是固定工资，但遇到了仓库人员集体不肯加班的问题，该怎样解决呢？今年内想解决这个问题，目前我得想法是改成成计件制，但又担心改成计件制后，会不会还会出现不肯加班的问题？ 或者大范围离职的情况
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三线城市，仓库大概有10人左右，都是男性，平均年龄在50+，每天8个小时工作制。主管也是固定工资，没有绩效之类的。
2018年的时候仓库只有3个人，忙的时候跟大家打声招呼，都能加班，但是人数多了后，发现员工抱团不肯加班。（加班有加班工资的），特别是今年旺季，大家抱团不肯加班后，导致货物延迟发货。
所以我这段时间在想能否搞成计件制，目前公司有将近100个sku。打包流程几乎都一样。是可以计算出单件工资的。
之前公司的流程是：运营主管将打包计划给到仓库主管，仓库主管进行大致估算后，反馈给运营主管。这时经常会遇到完成不了任务的情况，比如运营主管计划下周发3000个货，但是仓库主管核算后告知只能打到2500个货左右，这样以至于我们亚马逊在售的货经常会出现断货的情况。（虽然不会出现大范围的集体断货，但是会出现要么这个sku断货，要么那个sku断货，打乱了运营节奏）
今年内想解决这个问题，目前我得想法是改成成计件制，但又担心改成计件制后，会不会还会出现不肯加班的问题？或者大范围离职的情况。
大家能不能给我点建议？
另外仓库主管的工资该怎样分配呢？（主管不参与打包，只分配任务协调工作等，忙的时候会帮忙封箱）。
2018年的时候仓库只有3个人，忙的时候跟大家打声招呼，都能加班，但是人数多了后，发现员工抱团不肯加班。（加班有加班工资的），特别是今年旺季，大家抱团不肯加班后，导致货物延迟发货。
所以我这段时间在想能否搞成计件制，目前公司有将近100个sku。打包流程几乎都一样。是可以计算出单件工资的。
之前公司的流程是：运营主管将打包计划给到仓库主管，仓库主管进行大致估算后，反馈给运营主管。这时经常会遇到完成不了任务的情况，比如运营主管计划下周发3000个货，但是仓库主管核算后告知只能打到2500个货左右，这样以至于我们亚马逊在售的货经常会出现断货的情况。（虽然不会出现大范围的集体断货，但是会出现要么这个sku断货，要么那个sku断货，打乱了运营节奏）
今年内想解决这个问题，目前我得想法是改成成计件制，但又担心改成计件制后，会不会还会出现不肯加班的问题？或者大范围离职的情况。
大家能不能给我点建议？
另外仓库主管的工资该怎样分配呢？（主管不参与打包，只分配任务协调工作等，忙的时候会帮忙封箱）。
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什么都不懂 - 亚马逊10年运营经验，加我V:wangwangjin888 一起沟通交流
赞同来自: yzzjjudy 、 陪你吹吹牛
既然是仓库主管，是必须完成运营的发货计划。而且看你的描述，每周预计发货3000，不加班的情况下能完成2500.
如果按每周5天，每天8小时计算的话，如果每周继续发货3000的话，需要6天，如果晚上加班的话，每天加班1.5个小时。
我这边给出2个方案：
一：在目前的工作人员不变动的情况下，增设绩效奖金。
1. 需要跟仓库主管进行深入沟通，要求他调动仓管的积极性，不可能一个仓库主管几个心腹都没有。如果真没有，可以考虑换主管了。从他的心腹开始，在工作忙时候，需要加班的时候，要求仓库主管带头，并且带上心腹干活。
2.如果当月完成了运营主管的发货任务的话，发放绩效奖金。比如主管1000元，加班较多的前几名，500元。
3.还有一点，既然是仓库主管，薪资待遇要跟仓管有所区别。仓库主管5000，普通仓管4500，你想让仓库主管帮你去协调工人加班，也很难。仓库主管的积极性要第一个调动起来。
没有所谓的抱团，是用钱打不开的。都是打工的也没人跟钱过不去。一个月加班，有加班费，准时完成发货任务有奖金，一个多1000多块钱。谁不要呢。
二. 如果仓库主管真的不给力，就算有绩效，也调动不起仓管的积极性。那谁的奖金都不要增加了。使用人海战术吧。
1.把过去几个月的发货情况，进行统计。合理的计算出，每个人的包货数量。比如每个人每月的包货总数为800个。
2. 那就制定包货数量，比如每人每月要求包货为850个。这个要求必须达到。达不到就相应惩罚。
3.对于运营主管的发货计算，如果目前人数无法完成，就继续叫临时工进行补充。
总结：我更加倾斜于方案1，让目前的人赚更多的钱，简单粗暴的加人，可以解决眼前的问题，但是长期的制度建设更有意义。