三线城市，仓库大概有10人左右，都是男性，平均年龄在50+，每天8个小时工作制。主管也是固定工资，没有绩效之类的。
 
   2018年的时候仓库只有3个人，忙的时候跟大家打声招呼，都能加班，但是人数多了后，发现员工抱团不肯加班。（加班有加班工资的），特别是今年旺季，大家抱团不肯加班后，导致货物延迟发货。
 
   所以我这段时间在想能否搞成计件制，目前公司有将近100个sku。打包流程几乎都一样。是可以计算出单件工资的。
 
   之前公司的流程是：运营主管将打包计划给到仓库主管，仓库主管进行大致估算后，反馈给运营主管。这时经常会遇到完成不了任务的情况，比如运营主管计划下周发3000个货，但是仓库主管核算后告知只能打到2500个货左右，这样以至于我们亚马逊在售的货经常会出现断货的情况。（虽然不会出现大范围的集体断货，但是会出现要么这个sku断货，要么那个sku断货，打乱了运营节奏）
 
  今年内想解决这个问题，目前我得想法是改成成计件制，但又担心改成计件制后，会不会还会出现不肯加班的问题？或者大范围离职的情况。
 
  大家能不能给我点建议？
 
  另外仓库主管的工资该怎样分配呢？（主管不参与打包，只分配任务协调工作等，忙的时候会帮忙封箱）。