社区 发现 团队管理 工贸一体公司,如何规划多平台的团队架构?...
工贸一体公司,如何规划多平台的团队架构?按产品分,还是按地区,还是按平台?我们目前还是小团队,这个分工对我们目前状态来说可能效率不高
目前在3个平台已经做到头部,明年计划通过发挥我们的供应链优势,尽量铺多地区、平台
目前在纠结团队应该如何规划,目前运营负责原有平台,工作量已经比较饱和,但对产品了解比较熟悉(我们产品培训成本略高)。请新的运营主要会担心起量效果不好,而且后续不知该如何分工比较好;
1、按平台分,这样对内部产品培训要求比较高;
2、按产品分,运营可以自己选择上不同平台,但需同时掌握每个平台的运营技巧;
3、按地区分,比如一个运营经理主要负责俄罗斯所有平台包括ozon、joom、wb、ali 。。。; 会比较好把握当地地区的选品、备货计划等;
最精细化的是每个平台都再按品类分?但我们目前还是小团队,这个分工对我们目前状态来说可能效率不高 ><
请问有没同类的卖家能提供建议? 跪谢!
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