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工贸一体公司,如何规划多平台的团队架构?按产品分,还是按地区,还是按平台?我们目前还是小团队,这个分工对我们目前状态来说可能效率不高

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我们是工具类的精品卖家,产品sku不多,不到50个吧(不算小变体)
目前在3个平台已经做到头部,明年计划通过发挥我们的供应链优势,尽量铺多地区、平台
目前在纠结团队应该如何规划,目前运营负责原有平台,工作量已经比较饱和,但对产品了解比较熟悉(我们产品培训成本略高)。请新的运营主要会担心起量效果不好,而且后续不知该如何分工比较好;

1、按平台分,这样对内部产品培训要求比较高;
2、按产品分,运营可以自己选择上不同平台,但需同时掌握每个平台的运营技巧;
3、按地区分,比如一个运营经理主要负责俄罗斯所有平台包括ozon、joom、wb、ali 。。。; 会比较好把握当地地区的选品、备货计划等;
 
最精细化的是每个平台都再按品类分?但我们目前还是小团队,这个分工对我们目前状态来说可能效率不高 ><
 
请问有没同类的卖家能提供建议? 跪谢!
 
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可以给原有的运营,招助理,或者团队,把部分工作分出去,然后利用时间再带新人熟悉工作产品,等上手后就可以腾出时间去做新的平台,主要原因是比较熟悉产品,比较快上手,即使是不熟悉的平台,但这需要这位运营接受这样的模式,一个人管多个平台,我们就是这样,一个人做亚马逊+沃尔玛,亚马逊+TK, 亚马逊+TUME,店铺前期布局发货有一定的时间去做产品图片这些

或者简单点就是招一个接触多平台的运营,让这位运营去承接所有的小平台。(产品专人培训),这种不好就是担心你花时间教会产品知识,他做不久就走了,就会一直循环,所以利用原有运营相对会稳定一点

另外运营经理可以做一个全局的统筹,最好是核心平台例如亚马逊是单独的,其余小站点或新开扩的另外招人负责。
 
也要做好相关职责的划分,以及绩效的考核。
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可以给原有的运营,招助理,或者团队,把部分工作分出去,然后利用时间再带新人熟悉工作产品,等上手后就可以腾出时间去做新的平台,主要原因是比较熟悉产品,比较快上手,即使是不熟悉的平台,但这需要这位运营接受这样的模式,一个人管多个平台,我们就是这样,一个人做亚马逊+沃尔玛,亚马逊+TK, 亚马逊+TUME,店铺前期布局发货有一定的时间去做产品图片这些

或者简单点就是招一个接触多平台的运营,让这位运营去承接所有的小平台。(产品专人培训),这种不好就是担心你花时间教会产品知识,他做不久就走了,就会一直循环,所以利用原有运营相对会稳定一点

另外运营经理可以做一个全局的统筹,最好是核心平台例如亚马逊是单独的,其余小站点或新开扩的另外招人负责。
 
也要做好相关职责的划分,以及绩效的考核。
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