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精品小团队,作为亚马逊运营主管,管理3-4人,大家觉得作为管理的核心点有哪些?欢迎交流讨论

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 本人刚刚晋升为主管岗位,再转变职位的同时想问问大家管理这样的小团队需要哪些核心点?
有推荐的书籍也欢迎大家留言。 
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给几点个人建议,比较适用管理95后和00后
1.作为小团队,平时直接接触还是比较多的,从我个人经验来看,95后和00后看不惯没有水平还在那指手画脚,只会向上邀功的领导。所以首先你个人就要保持不断学习,不要完全脱离实操层面。知无是个很好的平台,平时有什么新动向都可以第一时间发现,把需要注意的点发到群里。
2.关于例会,一周一次不要多了,并且例会多以分析案例以及碰到的问题为主,常规的就不要讨论了,每次开会讨论出来准备尝试的方案在下次开会之前可以让负责的同事分享一下是否有用,同时把这些经验和坑沉淀下来,这样以后培养新人也方便些。
3.不管是横向(部门间)还是纵向(向上级)都要会协调和维护本部门的利益,这样大家会更信赖你。
4.可以以周为单位提前布置任务,需要交哪些文档等等,一定注意布置任务的时候要有截止时间,不要临时要这要那东西,提前规划好这周想让大家干的事,并在周一早上发布下去,大家可以自己根据时间安排完成。
5.至于KPI等考核工具,是好东西,但是同一时间不要考核太多内容。先看看目前亟需改善的点在哪里,把这个点作为下个季度的抓手去引导大家改善。每次改善一点,不要一口气吃个胖子。
6.还有你刚晋升为主管,怎么拆解目标,分配任务,协调安排工作这些都是你要去做的,肯定刚上手会有做的不好的地方,自己也花一点时间定期做复盘总结,建议你自己写周报,向下汇报,不要让基层员工写了
 
书籍可以看《高效能人士的七个习惯》、《OKR工作法》、《可复制的领导力》
给几点个人建议,比较适用管理95后和00后
1.作为小团队,平时直接接触还是比较多的,从我个人经验来看,95后和00后看不惯没有水平还在那指手画脚,只会向上邀功的领导。所以首先你个人就要保持不断学习,不要完全脱离实操层面。知无是个很好的平台,平时有什么新动向都可以第一时间发现,把需要注意的点发到群里。
2.关于例会,一周一次不要多了,并且例会多以分析案例以及碰到的问题为主,常规的就不要讨论了,每次开会讨论出来准备尝试的方案在下次开会之前可以让负责的同事分享一下是否有用,同时把这些经验和坑沉淀下来,这样以后培养新人也方便些。
3.不管是横向(部门间)还是纵向(向上级)都要会协调和维护本部门的利益,这样大家会更信赖你。
4.可以以周为单位提前布置任务,需要交哪些文档等等,一定注意布置任务的时候要有截止时间,不要临时要这要那东西,提前规划好这周想让大家干的事,并在周一早上发布下去,大家可以自己根据时间安排完成。
5.至于KPI等考核工具,是好东西,但是同一时间不要考核太多内容。先看看目前亟需改善的点在哪里,把这个点作为下个季度的抓手去引导大家改善。每次改善一点,不要一口气吃个胖子。
6.还有你刚晋升为主管,怎么拆解目标,分配任务,协调安排工作这些都是你要去做的,肯定刚上手会有做的不好的地方,自己也花一点时间定期做复盘总结,建议你自己写周报,向下汇报,不要让基层员工写了
 
书籍可以看《高效能人士的七个习惯》、《OKR工作法》、《可复制的领导力》
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