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作为运营主管,最近经常代表公司来面试高级运营/运营主管,想和大家交流一下哪些问题是有水平,有效率判断运营能力管理能力,并且尊重他人?

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作为运营主管,最近经常代表公司来面试高级运营/运营主管,这些面试者的经验一般在7年上下,年龄30以上,让我感受到生活不容易,打工人的艰辛,以及自己对未来的一丝焦虑。
在此想和大家交流一下哪些问题是有水平,有效率判断运营能力管理能力,并且尊重他人?
自己有过连续面试20多条公司都没有收到合适offer的经历,当时真的感觉很迷茫,一度怀疑自己。
现在和大家讨论交流一下面试的问题,下面我分享一下,我碰到过的让我挺难回答(有些比较反感))的问题。
1、如果你的链接在第二天单量出现明显的下跌,你会进行什么操作来拉回单量?
2、你是如何降低CPC,提升广告转化,降低AOCS的?
3、最好的链接,你广告活动的预算占比是怎样的?
4、当你精准活动的关键词转化不好的情况下,会怎么办?
5、你精准广告各个广告位的CPC,点击率,转化率分别是多少?
6、你作为主管,你觉得你比你组员的广告厉害在哪里?
7、做站外的话,如何区分流量的好坏?
8、你的库存周转率大概是多少?等等

补充一点:我比较反感问一些广告上很细分的数据问题,甚至新品期,成长期,稳定期的各个时期广告数据,比如各个时期点击率,广销比,转化率,CPA,CPC等等。
如果大家有一些难回答的问题,也可以发出来我们一起交流。谢谢。
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